河南中烟技术中心制定青年科技人才培养方案和推进计划，坚持开展“结对子、促成长”活动，引导青年科技人才扎根本职岗位、扎根实验室、扎根课题研究。图为技术中心员工在进行微生物菌种鉴定前处理实验。　河南中烟供图

　　从项目立项到成果转化，河南中烟确保每一个过程、每一个步骤激励措施全覆盖，全面提升科技创新能力。图为技术中心员工在进行卷烟成分实验。　河南中烟供图

　　编者按　近年来，河南中烟工业有限责任公司始终把抓技术、抓创新作为谋未来、求发展的根本之道，坚持从顶层设计、谋划长远的高度推进技术创新工作，不断强化创新人才队伍建设、科技管理和产品研发工作，充分发挥科技创新对企业和品牌发展的引领支撑作用。

　　队伍建设篇

　　人人可成才　人人展其才

　　李朴

　　功以才成，业由才广。人才是创新的根基，创新驱动归根到底是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。

　　在科技创新的道路上，河南中烟工业有限责任公司以通道建设促进人才成长，以引智借力加快人才培养，以科技奖励激发创新活力，不断完善科研人才队伍培育机制，充分激发各类人才的创造活力，一个人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面日渐形成。

　　畅通道　助成长

　　目前，河南中烟技术中心拥有享受政府特殊津贴人员1人、烟草行业学科带头人1人、行业各类专业委员会委员10人；拥有高级专业技术资格的人数达到41人，其中研究员2人、副研究员1人，专业人才队伍整体素质不断提升。

　　人才队伍的高质量，离不开体制机制的强力支撑。

　　2015年，河南中烟出台《技术中心专业技术职务设置及聘任办法》，设置七级专业技术成长通道，努力为技术人才营造一个人人皆可成才的环境。近年来，河南中烟技术中心以这一方案为纲，组织实施专业技术聘任工作。

　　聘任过程中，河南中烟技术中心注重明确任职条件，细化成长目标，将研发产品市场表现纳入业绩考评，引导技术人员更好地融入市场、服务市场；公示业绩成果，邀请行业专家独立进行业绩评价打分，以专家评审投票方式确定聘任人选。

　　专业技术通道的建立，激励专业技术人员在努力实现业绩目标的过程中，进一步提升自身专业素质能力，进而确立更高业绩目标。

　　结对子　建机制

　　2018年，河南中烟技术中心高级工程师刘强多了一个“导师”的头衔，他的徒弟李龙飞是大学刚毕业不久的新员工。

　　为了当好导师，刘强发挥自身在业务、技能与经验方面的优势，为李龙飞制定培养计划；李龙飞则根据自己的专业、思维、体能等特点制定自己的学习计划。河南中烟技术中心通过思想、理论、实操、成果四个维度的量化考核进行师带徒结果评价。

　　这是河南中烟技术中心“结对子、促成长”活动的一个缩影。

　　近年来，河南中烟技术中心制定青年科技人才培养方案和推进计划，明确目标任务，分步骤有计划推进实施，将新进青年科技人才放到产品开发、核心技术研究等关键岗位进行历练；开展“结对子、促成长”活动，累计组成10对师徒对子，引导青年科技人才扎根本职岗位、扎根实验室、扎根课题研究。

　　除此之外，河南中烟以多种模式推进人才联合培养，通过引智借力，充分利用行业内外优质科研资源，持续深化与中国烟草总公司郑州烟草研究院、河南农业大学、郑州轻工业学院等科研院校的人才合作，建立“以我为主、为我所用”的人才合作模式，加快培养重点领域战略型青年科技人才，形成人才联合培养长效机制。

　　近年来，河南中烟技术中心先后聘请7名院校专家到技术中心工作，选送7名青年人才到郑州烟草研究院进行联合培养，实现“人员互派、项目共担”；与郑州轻工业学院联合举办调香人才培训班，从河南农业大学引进原料领域专家1名，招收一批烟草专业本科和硕士毕业生，充实原料质检队伍。

　　未来总是属于年轻人的。拥有一批创新型青年人才，是河南中烟创新活力之所在，也是科技发展希望之所在。

　　强激励　可流通

　　谈起近几年的科研成果，河南中烟技术中心科技管理部主任苏东赢说：“科技创新成果省部级奖励，现在我们平均一年有3~4个。”

　　为激励研发人才多出成果，河南中烟技术中心坚持薪酬分配向研发一线倾斜，将薪酬待遇与贡献和效益紧密挂钩，通过倾斜式、差别式的分配策略，激励技术人员立足本职岗位潜心研究；设置研发专项奖励，使研发人员收入和增幅均高于科研队伍的整体平均水平，让研发人员真正获得价值感、尊重感。

　　作为科研创新引领部门，河南中烟技术中心建立面向全公司的科技成果评审和奖励机制，加大科技奖励投入力度，在全公司范围内定期开展科技创新成果评审，对科技创新成果进行奖励，使科技人员和创新人才得到合理回报。

　　虽然河南中烟在科技人才培养的道路上收获了累累硕果，但是，面对行业发展新形势和高质量发展新要求，河南中烟清醒地认识到，人才队伍“百花齐放”的局面还未形成。

　　为此，河南中烟在七级专业技术成长通道的基础上，深入开展分类评价和技术、管理、技能人才通道建设，不唯学历、不唯资历，为各类专业人才发展拓展空间、搭建平台，努力形成能上能下、能高能低、能进能出的专业人才发展格局。

　　同时，他们以高层次创新型科技人才队伍建设为目标，强化“内部造血”意识，在不同层次不同领域选拔培养对象，设定发展目标，强化管理监督，努力打造一支青蓝相继、行业认可的高层次人才队伍；推进实施青年人才专项培养计划，提升青年科技人才在行业专业技术领域的知名度和影响力，努力打造“百花齐放”的蓬勃态势。

　　创新人才培育，为实现“一中心、五高地”的目标（全力打造行业领先、全国一流、国际先进的技术中心，着力建设创新技术引领、创新集成研发、创新成果孵化、创新要素聚集、创新人才培育五个高地）凝聚创新动能，推进高质量发展，河南中烟一直在努力！

　　科技管理篇

　　打造科技创新“新引擎”

　　程东旭

　　2018年，对于河南中烟工业有限责任公司来说，是创新成果收获颇丰的一年。这一年，河南中烟荣获中国烟草总公司科技进步奖一等奖1项，河南省科技进步奖二等奖2项、三等奖4项；获授权发明专利61项、实用新型专利464项，企业软实力显著增强；累计获批省部级创新平台9个，行业内外联合建设科技创新平台8个，科技创新实力更加彰显。

　　累累硕果，来自于河南中烟对科技管理工作的创新——以体制机制改革打造的科技创新“新引擎”的助推加速，以及广大员工创新积极性的充分释放。

　　植沃土　育英才

　　实施创新驱动发展战略，提高自主创新能力是关键环节，而提高自主创新能力需要从体制机制等多方面来保证。

　　河南中烟深知，当前品牌发展面临的结构转型升级、发展方式转变、自主创新能力提升的新问题，必须依靠科技创新体制机制改革来解决。

　　改革，改什么？怎么改？2017年10月，国家烟草专卖局《关于激发科技创新活力调动“两个积极性”的若干意见》指明了方向：调动科技人才担当创新驱动重任、广大员工担当“大国工匠”重任的积极性，激发科技创新活力。

　　方向已经明确，如何落地执行是最要紧的问题。河南中烟迅速成立工作小组，抓紧完善实施细则，抓好组织实施，公司上下高速运转起来。

　　2018年1月3日，河南中烟召开专题会议研究实施方案。1月10日，河南中烟召开总经理办公会，专题研究激发科技创新活力调动“两个积极性”有关工作，确定工作内容和时间节点。

　　“要明确17条内容的牵头部门和配合部门，规定完成日期，列出落实明细表，能提前推进的要抢先落实，能提前谋划的要制定推进措施，切实做到分头落实、齐头并进，推进科技创新体系运行规范高效。”河南中烟技术中心主任彭桂新向技术中心各部门提出工作要求。

　　围绕这一方向，一项项措施迅速出台——

　　加大研发经费投入力度，确保公司总体研发经费投入强度（研发经费投入与销售收入比值）逐年稳步提高，研发经费投入强度达到0.4%以上；

　　实施项目遴选机制，优化项目立项流程，健全项目立项管理制度，把重要和急需的科技项目选出来、立起来；

　　实施科技项目分级管理，在公司A类项目的基础上，增设B类项目，赋予卷烟厂更大自主权；

　　重视青年人才培养，增设青年人才科技项目，增设C类青年科技计划项目，构建A、B、C三类项目协同运行模式；

　　健全科技奖励体系，完善《科学技术奖励办法》，进一步突出科技成果应用价值，突出对创新团队和人才的奖励；

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　　从项