近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂紧紧围绕职业化队伍成长体系建设，实施人才队伍建设升级工程，搭建“充电站”为人才队伍“充电蓄能”，提升高质量发展源动力。

　　以“共建思维”搭起学习平台，便携充电。围绕“党建引领、队伍建设、综合管理”等核心目标，优化党建、目标考评、新闻宣传等多种机制，创建党建微信公众号、微信交流群等平台，逐步建立制度健全、规模合理、管理有序的学习组织，激发职工学习的热情。

　　以“碎片时间”搭建即时赛场，快速充电。积极开展岗位练兵，充分利用碎片时间和现有的学习资源，开展有针对性和吸引力的业务技能学习，以“钉钉子”的精神补齐短板，做到学习有热度，理解有深度，提升有高度，使人才队伍更有活力、更具效率。

　　以“思维导图”构建知识体系，阶段充电。针对归口项目和重点工作，画出思维导图，提纲挈领，形成线状辐射，立足全局把握问题之间的联系，分析执行过程中发现的管理薄弱环节和短板，寻求解决方案并加以落实，以此开发团队的感官能力，不断激发企业活力。

　　以“评估诊断”搭建改进机制，循环充电。建立评估诊断跟踪机制，重视发现问题到解决问题的全流程管理，强化部门间的交流与协作，及时反思，系统思考，提高团队调整适应能力，不断提高事前、事中、事后监控力度，形成不断自我完善的正循环。