烟草在线据东方烟草报客户端报道　　近日，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“五个支点”提升现场管控精准度，强化金叶制造能源保供高质量。

　　细化“基础管理”支点。采用可视化看板，醒目标注设备点检位、保养点、清扫区，明确管理要素和管控标准，做到“处处都能看”“时时都一样”“人人都能讲”，提升员工素养，强化能源保供品质。

　　固化“管控标准”支点。以“5W1H”分析法为抓手，开展现场管控“三定三要素”标准化建设，营造“工作到哪里，标准就到哪里”的高质量能源保供现场。

　　优化“管理流程”支点。利用“ECRS”分析法，按照“职责、制度、标准、整改、考核”五要素进行纵向分层、横向分解，绘制实施流程，删减多余动作，做到“复杂问题简单化，简单问题流程化，流程问题可视化”。

　　深化“制度评审”支点。围绕“做什么、怎么做、依据什么做、达到什么标准、做好能得到什么、做不好会是什么后果”的“自问模式”，让各级员工熟知操作标准，实现岗位职责清晰、组织边界协同、业务执行流畅、成果共享多视角、绩效分配公平化的“五位一体”效果。

　　强化“资源整合”支点。积极开展6S管理特色班组创建，通过文化植入、创新改善、技术比拼、岗位示教等活动，实现资源分享、经验共享，搭建金叶制造能源管控高质量平台。