烟草在线据云南中烟官网报道　　近日，云南中烟在2018年烟草行业企业管理现场会上进行了经验交流。公司副总经理谢昆或以“围绕核心、把握本质，以管理提升促进高质量发展”为题，总结了过去一年来云南中烟企业管理工作的主要做法和成效，结合当前行业高质量发展要求，对下一步企业管理主要思路等作了会议交流。

　　近年来，面对行业发展的新形势、新常态、新问题，云南中烟紧紧围绕国家局“深化提高——精准发力——提质增效”的工作要求，以系统管理为核心，把握为消费者创造价值的本质，根据“两统一、两整合”改革后的组织架构，聚焦整体效率最优，通过完善企业管理体系、强化精益管理，不断降低运营管理显性成本和隐性成本，持续提升管理水平。

　　当前，卷烟消费环境正在发生深刻改变，消费者求新、求异、求奇的消费行为和特点创造了新的“蓝海”，在带来激烈竞争的同时，也带来新一轮的机遇。

　　下一步，云南中烟将紧紧围绕“为消费者创造价值”这一核心，创新思维模式，运用原点思维、系统思维、创新思维，以问题为导向，以流程化、标准化、精益化、智能化为目标，以“流程框架顶层设计+关键流程梳理和优化”为解决途径，系统策划中烟整体流程框架，建立以价值链为核心的流程管理体系。通过“建体系、打基础；理流程、提效率；抓创新、促跨越”三个阶段，不断提高企业管理软实力和核心竞争力，推动云南中烟实现高质量发展。