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烟草在线据云南中烟官网报道 为激发员工工作热情，提高员工解决问题的效率，10月11日，红云红河集团新疆卷烟厂动力车间对近期完成的24项工作执行单进行评比。
工作执行单分为管理、安全、现场、设备和能耗五大类。执行单解决的问题涵盖车间生产管理的方方面面，如修订锅炉作业指导书，改造除氧设备，减少电机润滑油的浪费和污染等等。评分组从完成质量、重要性、难易程度、时效性四个方面进行评分，评选出一、二、三等奖。
工作执行单制度是动力车间问题管理工作的重要环节。工作执行单明确了分管领导、执行人的责任、问题解决方案和解决时间，使得车间员工提出的问题得到及时、准确、清晰的传达，令车间工作责任制得到有效落实，快速提升了员工按时完成工作任务的能力。
下一步，新烟将持续推进问题管理工作，着力解决精益管理、设备改造、能源消耗等难题。通过挖据个人潜力，激发团队创造力，完善监督和奖励机制，不断加强队伍建设，为工厂健康平稳发展提供保障。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
