烟草在线贵州消息　　近日，贵州中烟投资公司以精益管理为重点，以班组建设为抓手，开展精益管理和班组建设“两项工作”的项目评比活动，交流经验成果。

　　投资公司贯彻落实十九大会议精神，提出精益管理和班组建设两项工作相互融合、相互促进，以“打基础、上水平、出成效”三步走的战略提升公司生产经营管理水平。

　　近年来，在投资公司党委和工会委员会的引导下，各相关分、子公司以班组建设为抓手，紧紧围绕精益管理、降本增效、安全生产为主题的项目开发，坚持问题导向，通过项目分类、立项、实施、管控、验收等管理规范，在提高产品质量，提高生产效率，降低成本，激发员工工作主动性、积极性、创造性等方面取得了初步的经验成果，并涌现出一批创新型的先进班组，为推动投资公司发展做出了积极的贡献。

　　评比活动汇报了各分、子公司班组开展项目的内容、实施过程及最终的成效，最终评选了三个优秀班组项目，分别是纸业公司新箱生产班组的《关于新箱生产班组节能降耗的项目》、台江矿泉水分公司生产班组的《关于改善生产管理降低小支水原材料消耗的项目》和银江公司生猪育肥班组的《饲料结构调整的项目》。

　　其中，新箱生产班组通过对印刷油墨回收技术的创新，解决了多年困扰企业的油墨废水排污问题，还通过回收再利用取得降耗成效，以全年生产410万个烟箱计，可节约油墨1254.6公斤，节约油墨采购成本2.95万元。台江矿泉水分公司生产班组通过调整生产工艺、提升人员操作技能，将355ml灌装瓶生产材料消耗由2016年的材料耗损率4.4%降低到2017年的0.8%，全年可节约采购成本近万元。生猪育肥班组通过调整饲料配方，全年按800头存出栏数计算，可节约饲料成本4.8万元。

　　该公司要求先进班组再接再厉、再创佳绩，号召全体干部员工向先进班组学习，全面提升班组精益管理水平和创新能力，推动生产等各项管理工作迈上新台阶。