烟草在线据云南中烟官网报道　　为进一步加强制丝设备保养质量，全面推进《云南中烟设备价值管理体系》的实施，深挖设备潜力再出发，8月4日，红云红河集团新疆卷烟厂制丝车间用“四个标杆”保养法扎实做好设备保养工作，筑牢设备基础管理，实现设备零故障运行，促进产品质量提升。

　　第一，树立能力标杆，加强设备保养的系统学习。定期开展“岗位保养轮流讲”，宣贯有效保养方法，让员工们对每台设备的技术参数、运行状况和细微调动都谙熟于心，保养起来思路清晰、保养点明确，设备维护保养管理工作就会得心应手。第二，树立先进标杆，鼓励员工相互学习。在设备保养期间，制丝车间要求设备区域不留任何死角，清洁工作要细致到每个螺丝孔，通过严格的检查考核，评定岗位保养“每日之星”张贴到车间信息栏上，鼓励先进，鞭策落后，相互监督，确保设备的健康有效运行。第三，树立效果标杆，加强设备保养的分区域管理方式。建立保养区域责任制，采取分区分责任的方式，把保养设备区域划分到具体的保养人员身上，明确每个保养人员每天的设备保养范围、保养内容、保养效果，并由车间管理人员执行保养督查、考核。优化设备保养模式，改善保养效果。第四，树立激励标杆，加强设备保养的考核力度。按照准备、清扫、清洁、更换、紧固、检查六个工作流程及工作要求，分时段、分区域、分步骤进行过程督导，并以《制丝车间设备维护保养检查评分表》记录为载体，坚持正向激励，每季度评选车间“十大明星”奖励机制，扎实推进了保养工作，使制丝设备始终保持焕然一新的面貌。

　　目前“四个标杆”保养法运行效果显著，下一步，新烟将根据实际情况不断改进和完善，为提升设备性能和完好率打牢基础，凝心聚力共创一流，实现新烟设备净有效作业率和产品质量的双提升。