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烟草在线据云南中烟官网报道 8月3日至8日，红云红河集团新疆卷烟厂卷包车间对现场的机台编号、定置线以及周转框的标识等进行重新梳理规划，车间生产现场秩序变得更加规范。
车间从现场管理文件的制定到问题的持续改进，管理团队广泛征求员工的意见和建议，让所有人都参与到现场管理中来。同时，对生产现场、维修班等人员换岗、交叉作业区域的不同时段责任人进行了明确，对不同责任人所负责区域内物品摆放和现场卫生状态进行实时的监控，实现岗位现场管理的常态化、规范化。
梳理后，车间现场生产线整齐有序，机器设备标识、产品摆放整齐划一，地标线更加标准，这些措施的实行提升了车间现场管理水平及员工的整体工作效率，推动工厂进入更好的发展空间。
下一步，新烟将不断挖掘潜力，紧紧围绕云南中烟现场管理体系及集团6S现场管理考核办法，把要我做好变为我要做好，加深员工对现场管理更深刻的认识，持续推动工厂6S精益现场管理工作不断升级。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
