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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为满足公司“四大体系”创新升级工作要求，近日，江西中烟工业有限责任公司抓住质量管理体系换版升级有利契机，以“三个进一步”拓展年度管理提升考核评价范围，努力实现体系升级、管理升级、绩效升级。
一是考核范围进一步扩大。由仅考核精益攻关转变为考核管理提升，涵盖了管理体系建设、管理诊断、目标策划等企业管理重点工作。二是评分规则进一步明确。在总结前期精益课题管理经验的基础上，明确固化了“分类验收+专业评价”的课题项目评审规则。三是考核权重进一步优化。采取实分制考核，考核结果可直接运用于各单位、各部门百分制考核，并适当调整了考核权重设计，将有限的考核资源聚焦于重点工作。
本次考核坚持“服务主业、突出重点、兼顾差异”的原则，主要考核各单位在流程梳理、目标策划、文件执行、管理诊断、精益攻关等方面的能力。此外，还设立了“精益攻关奖”、“管理诊断奖”和“先进个人奖”，进一步营造企业管理实践中的精益氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
