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烟草在线据《东方烟草报》报道 河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂动力部近期定位目标、细化标准、管控短板、强化技能，确保精益管理转型升级。
定位目标找准升级方向。瞄准精益管理核心目标，明确“降本增效、流程优化、指标竞赛、专项治理、自主改善”五项工作渠道，量化指标，突出成效，强化责任，确定2018年度精益提升目标。
细化标准打通升级渠道。围绕“制度执行好、履职成效好、降本节约好、能源品质好、创新改善好”的“五好”标准，通过基层调研、班组座谈、员工建议等形式明确具体实施细则，细化执行措施，让员工知道“干什么、怎么干”，确保精益管理成效。
管控短板搭建升级平台。围绕“指标优、质量佳、效率高、能耗低、服务好”能源保供的目标，开展对照“精美”查现场缺陷点，对照“精细”查设备故障点，对照“精准”查能源管控点，对照“精良”查安全隐患点，让员工成为发现问题的行家，成为管控问题的专家。
强化技能夯实升级内功。定期开展问题发现找茬式演习、问题处置预案式演练、问题改善创新式竞赛等活动，提升员工发现问题、改善问题的能力，确保精益管理水平不断攀升。
