烟草在线据云南中烟官网报道　　近日，红塔集团通过2017年绩效指标细化、专项考核修订、精益课题选定、干部履职承诺书深化等工作，促进干部管理考核体系更加立体全面，推进集团干部管理工作不断创新。

　　一是更加注重过程控制。与以往绩效指标关注干部日常管理工作结果、笼统以“有成效”为考核指标不同，今年的干部管理工作包含过程性控制为导向的季度考核指标与结果评估为导向的年度考核指标。在制度执行、监督管等方面更加注重过程管控，在干部选拔、履职考核等方面强调结果考核，点线结合、互有侧重。

　　二是工作开展更加主动。对在履职过程中出现问题的干部，更有计划地主动进行提醒、函询、界面，每个季度均设置有考核指标。便于及时进行纠正。这种主动出击的工作方式，更有利于做到防微杜渐，将干部问题在萌芽阶段及时进行处理，防止干部不断犯错和问题继续严重。

　　三是考核体系更加立体。将干部管理工作与精益课题研究、干部培训、干部履职承诺书运用考核等相结合，从多个维度考核干部管理成效。既考虑了干部履职过程的规范有效，也考核到干部运用管理工具指导工作的能力。

　　集团通过干部管理工作创新，着力解决部分领导干部能力不足、动力不足、担当不足的问题，使干部真正成为改革发展的中流砥柱，奋力推动集团逆势突围。