烟草在线重庆消息　　重庆中烟重庆卷烟厂卷包车间为着力推动人才梯队建设，持续健全完善车间人才梯队培养机制，提出“三起来”措施，继续按照“立机制、搭平台、建通道、育人才、成梯队”的思路，持续推进人才梯队建设，防人才技术断层。

　　一是建机制，搭平台，青年骨干“提”起来。卷包车间将从2017年2月起创新开展车间后备人才的选拔工作，将经过班组推荐、资格审查、组织考察等选拔程序，在车间选拔后备人员。后备人员的要求必须取得技能鉴定五级职业资格证，基本素质好，专业水平高。下一步将按照后备人才培养方案，在其成长的不同阶段，从知识学习和导师培养两方面入手，通过脱产学习、理论研讨、进修深造等方式为他们搭建受教育和自我修炼的平台，做到让后备人才在良师指引下入门、在专家指导下成长。

　　二是搭梯子，压担子，后备人才“长”起来。树立“早压担子早成才”的观念，大胆起用、放手培养，引导和帮助后备人才在工作实践中经风雨、见世面、长才干。注重在挑战中磨练人才，有意识地分配急、难、险、重的工作任务；安排到综合性或与培养方向相关的重要岗位工作，让后备人才在发展成长中增加责任意识，得到快速成长。

　　三是通渠道，引活水，人才队伍“动”起来。卷包车间创新思想，坚持科学引领，坚持务实理念，不断完善后备人才学习机制、培养方法、考核细则，着力打通晋升渠道，逐步整合调动各方力量构建人才职业化成长路径，形成完整高效的培养链，为人才队伍注入源源不断的活水。　

　　下一步工作中，卷包车间将继续紧扣行业发展课题，主动作为，在3-5年时间里培养一批业务技术扎实、维修水平过硬的梯队式人才队伍，为企业的健康稳定发展提供坚强有力的人才队伍保障。