烟草在线湖北消息　　围绕“管理提升年”的总体要求和工作安排，进一步推动企业基础管理优化提升，湖北中烟工业有限责任公司将在2017年继续推进“以战略目标为引领、以客户价值为导向”的目标绩效管理，优化资源配置，加强过程控制，强化条线管理，努力实现方针目标对企业各项工作的引领、导向和激励作用全面发挥。

　　一是在目标策划上下功夫。确立“1381”公司年度方针目标，强化“四个重点”，重点突出“价值指标”，重点设置“短板指标”，重点关注“降本指标”，重点提炼“共性指标”，重点聚焦关键过程、关键环节和关键控制点，切实增强指标设计的全面性、针对性和实效性。

　　二是在目标分解上下功夫。依据公司的职能职责体系，结合公司生产经营目标和重点工作，建立方针目标分解表，推行方针目标“表单化”。将公司目标进行逐层分解，转化为每一个过程、每一个员工、每一个时段的工作任务和工作措施，构建“层层分解、层级支撑、纵横交错、相互管理”的目标绩效立体网络。

　　三是在条线管理上下功夫。在公司目标绩效管理的大框架下，重点推动条线管理部门自觉采用系统策划、推进实施、考核检查和持续改进的PDCA管理理念开展工作，建立健全各条线目标指标体系、责任体系、运行体系，监视测量体系、评价考核体系，保障目标层层延伸，责任层层压实，实现条线管理全覆盖。