烟草在线据云南中烟网站报道　　2016年，红河卷烟厂全面推进精益管理，各基层部门围绕精益管理做出卓有成效的探索，近日，制丝部总结精益管理成效，在干丝干头干尾烟丝静态回潮技术、加料机滚筒粘附喷吹技术上取得创新突破。

　　今年，制丝部通过构建“人•机”结合管理模式深入研究符合生产实际的精益管理措施，通过分析研究制丝工序加工流程和工艺特点，测定出11个重大物耗工艺点、37个一般物耗工艺点；率先启动维修人员任职资格考评工作，考评认定“维修师”9人，高级修理工14人；产生精益项目课题25个，数量和质量同比去年有较大突破；全年共产生个人改善近250项、团队改善32项、管理改善近50项，有效解决众多隐患问题。

　　部门结合现代设备资产管理、精益管理、TPM管理体系和企业管理的新发展，围绕行业“降本增效”目标任务，针对精益物耗管理创新、检维修体系再造、全员维保升级、员工成长通道、全员持续改善五大板块进行深入探索与实践。从“知识、经历（经验）、技能、素质、特殊贡献”5个维度，“初、中、高维修工；一、二、三级维修师”六阶评价标准，在行业内首推岗位人员能力资格任职工作，搭建起员工职业成长通道。同时，以MES系统驱动检维修体系升级，完善设备巡检项目和运行标准，促进维修业务信息化化、规范化和标准化，以及全员维保升级，做到“全人员、全覆盖、全周期、全闭环”。通过“一线员工个人改善、科室班组团队改善、部门管理人员管理改善”三个层级，使全员参与改善生产过程中无增值活动，减少浪费。

　　下一步，红烟还将紧紧围绕“精益管理降本增效是内功”的基本定位，以优质、高效、低耗，更大力度推进精益管理工作，推动精益管理“更科学、更精准”，助推企业制造力水平的提升。