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车间设备员雷亚检查制冷机冷却水泵运行参数是否正常

　　巡查有条不紊、现场规范有序、员工遵章守纪……重庆中烟涪陵卷烟厂动力车间生产现场正悄然变化着。

　　巡查是工作常态，可如何才能达到最佳的巡查效果？

　　2016年8月初，为加强生产过程管理，提高管理人员巡查质量，车间经多次开会讨论，重庆中烟涪陵卷烟厂动力车间制定了《动力车间管理人员巡查工作质量标准》，要求车间管理人员严格按照此标准进行现场巡查，且每月由专人进行汇总统计并考核。

　　该标准涵盖包括车间主任在内的所有管理人员的巡查职责，且根据不同岗位性质，分别制定了巡查的频次、内容、要求及主要巡查点和记录要求，即要求车间不同专职管理人员分时间段、分重点的进行现场巡查，如设备员检查重点是设备的运行、保养状况及参数设置情况，安全员的检查重点是设备的安全附件运行情况、现场安全及消防设施、人员劳动防护用品穿戴情况，而班组长则是涵盖设备、安全、生产、6S现场及人员管理的综合检查……各个管理人员各施其职，形成合力，共同做好车间生产现场的管控。另外，标准还规定了支部书记、劳资员、综合管理员等“文职”管理人员也要每周定期深入生产现场，了解员工思想状况，向员工进行政策、文件及具体事项的解释答疑，做好心理疏通工作。

　　制度的“卡尺”越精细，越能够对行为进行管理。制度实施后，明确了管理人员的巡查职责和巡查标准，避免了以往巡查的盲目性与流于形式。同时，多人次分批次分时段的巡查模式，也使生产现场得到了有效监督管理。

　　如今，该制度已试行3个月，效果明显，不仅员工岗位执行力有所提高、劳动纪律遵守情况有所改善，因设备故障而发生的停机率也得到大大降低，很多故障在萌芽状态被巡查发现，及时处理。