烟草在线据红云红河集团官网报道　　8月16日，红云红河集团新疆卷烟厂召开1-7月经济运行分析会暨管理评审会议，总结评价工厂1-7月经济运行和“三标”管理体系运行情况，并结合当前行业经济形势部署下一阶段重点工作。

　　新烟主要负责人提出三点要求：一是抓好挖潜增效。各部门要积极探索挖潜增效的新措施、新手段、新方法，通过QC活动、项目攻关，着力消除生产、营销、物流等经营环节的各种浪费，提高资源配置效率，实现提质降耗增效；二是抓好任务完成率。各部门要围绕烟机零配件库存资金占设备原值比重、单箱耗烟叶等弱势指标，找准重点，透过指标找问题、锁定问题补短板，精心谋划部署下一阶段目标任务，竭尽全力完成全年任务目标；三是抓好工作执行力。各部门要针对会议提出的重点工作和短板问题，积极主动想办法、出主意、拿措施，不谈条件、不计得失，保质保量完成工作任务。部门负责人要以身作则，规范好管理行为和作业行为，做到件件有落实、事事有回音。各部门要传达精神，坚定信念、锐意进取、凝心聚力，以更加积极的状态高效开展好下一阶段的工作。

　　会议对工厂1-7月经济运行总体情况进行了介绍，并就当前面临的主要问题及下一步重点工作进行了阐释。各部门就本部门主控的考核指标及问题短板进行了深入分析，并提出了下一阶段的改进措施。

　　1-7月，新烟紧紧围绕年度目标和重点工作，全面推进精益管理，精心组织生产，扎实推进各项基础管理工作，企业经济运行基本平稳，生产经营基础管理有序推进。三标体系运行适宜、充分、有效，自我发现问题、自我改进的机制完善。内审员队伍建设卓有成效，基础管理规范。