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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为营造精益管理的全员参与氛围，近日，江西中烟工业有限责任公司下发精益课题项目管理办法，通过三项机制的建立，进一步引导全员价值关注，促进公司管理再上水平。
一是实行“组织命题”和“自主选题”相结合的选题命题机制，一方面，根据公司工作重点要求提出精益课题项目命题意见，一方面，立足于本单位实际自行申报精益课题项目，确保课题立足实际，不偏不倚。
二是实行“年初集中立项”和“季度动态调整”相结合的立项管理机制，进一步保证项目课题的聚焦性和促进性。
三是实行课题实施过程管理机制。及时掌握课题实施单位的工作进展，并提供必要的指导和帮助，并按期印发《精益管理通报》。
据悉，下一步，江西中烟将鼓励课题实施部门在完成课题目标的基础上，进一步优化现有管理模式，提升管理绩效，规范管理过程，并总结提炼出管理创新成果。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
