烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2016年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂精心部署精益管理各项工作，从多个方面入手促进降本增效。

　　一是精益成本方面，制定了年度管理费用和制造费用控制方案，强化成本费用及资本性支出管理。关注品牌结构、人力成本、资产运营状况的分析和改进，对报废资产及时处理，减少仓储费用和资产再损失风险，上半年可控费用执行进度占全年目标的30.42%，控制良好。

　　二是精益物耗方面，车间持续加强商标纸和烟箱的回收再利用，对部分耗用高的辅料开展消耗测试，认真查找影响消耗的关键因素并加以控制，上半年材料耗用比预算定额共计节支500余万元。

　　三是精益质量方面，建立了卷烟生产过程防差错管理体系，成品卷烟优质品率提高2.56%，烟支缺陷率下降1.59%，包装（盒装）缺陷率下降1.08%，市场质量抽检合格率100%，过程控制稳定。

　　四是精益设备方面，加大设备类综合计划、采购计划执行情况检查力度，对关键节点实行月度考核，卷包设备综合效率保持在80%以上，设备保障能力充足。

　　五是精益物流方面，全方位汇总分析物流业务和管理过程中发生的各项费用。开展烟叶质量状况清查，建立了精确到垛的原料质量档案，保障原料在库质量和投料质量。优化了成品出库作业人、机、物路径，成品出库及时率从85.6%提高到95.2%。