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烟草企业应树立“六个”标杆

2014年06月18日 来源:烟草在线专稿 作者:崔宝星
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  烟草在线专稿  引:烟草企业是行业发展的中坚力量,是“卷烟上水平”的重要内容,为此,烟草企业应树立起标杆,追赶标杆,这样能够促进烟草企业发展,实现烟草企业做大做强的目标。烟草企业树立那些标杆,能够促进企业发展呢?笔者认为,烟草企业应树立起“六大”标杆,以实现烟草企业快速发展。

  第一、树立原料保障的标杆。

  原料是烟草企业的坚实基础,离开了原料,烟草企业发展将无从谈起,因为原料能够实现卷烟品牌梦想,能够成就卷烟品牌价值。纵观烟草企业发展,都把原料保障纳入到战略位置,以实现烟草企业可持续发展,为此,烟草企业积极参与到基地建设中,参与到优质烟叶生产中,化解原料保障难题,保障卷烟品牌产品生产。由于国内优质烟叶生产条件限制,烟草企业要走出国内,进口部分优质烟叶,满足卷烟产品生产,这需要烟草企业提前考虑,统筹运作,使得原料保障能够顺利进行。

  树立原料保障的标杆,烟草企业应从战略角度考虑,充分利用“两个市场”资源,以满足卷烟品牌产品的升级换代,满足消费者的消费意愿。随着烟草企业发展,对优质烟叶内在质量提出更高要求,需要烟草企业深入到基地建设中,积极引导烟农,生产出特色烟叶,来满足卷烟品牌产品生产。有些人认为,解决烟叶库存已成重要问题,再谈原料保障已显多余,这种认为是错误的,因为烟叶库存与原料保障是划不起等号的,把原料保障好,才能实现烟草企业的长远发展,实现烟草企业的可持续发展。

  第二、树立经济运行的标杆。

  经济运行是烟草企业生存的重要内容,离开了良好的经济运行,烟草企业要想立于市场,是不容易做到的,因为经济运行涉及到烟草企业的经济效益,涉及到卷烟品牌的市场培育。经过这些年发展,烟草企业能够根据卷烟市场变化,及时调整产品供应结构,使得卷烟产品供求处于相对平衡状态,保持了烟草经济平稳运行。如果烟草企业不关注经济运行状态,一味进行卷烟产品生产,造成了卷烟产品供给大于需求,会影响到卷烟产品价格,造成经济运行剧烈波动,那会影响到烟草企业正常发展。

  树立经济运行的标杆,烟草企业应从卷烟产品供求关系出发,时刻关注消费市场变化,然后根据市场变化调整卷烟产品生产,使得经济运行始终处于最佳状态。为此,烟草企业应积极开展精益营销,使得卷烟产品能够及时满足消费者的现实需求,及时适应不断变化的卷烟市场。随着形势发展,烟草经济运行状态显得更为重要,需要烟草企业紧紧把握供求状况,及时调整供求关系,使得烟草经济运行始终处在区间内,不发生较大波动,为行业经济运行贡献出自己的力量。再者,烟草经济运行处于合理区间,能够帮助烟草企业实现卷烟品牌梦想,从而做大做强烟草企业。

  第三、树立技术创新的标杆。

  技术创新是烟草企业的生命力,离开了技术创新,卷烟产品升级换代会成为泡影,烟草企业发展会失去活力,因为技术创新能够提高卷烟产品内在质量,降低卷烟产品有害成分,满足消费者对健康的心理需求。经过多年发展,烟草企业技术创新能力大大提升,有效降低了卷烟产品中焦油含量,保持了卷烟产品“低焦油、低危害、高香气”特色。由于技术创新需要投入大量资金,烟草企业应舍得硬件投入,舍得引入技术人才,加快技术创新步伐,占领技术创新制高点。

  树立技术创新的标杆,烟草企业应加快技术中心建设,使技术中心成为烟草企业创新平台,成为技术成果孵化器。为此,烟草企业应加大技术创新成果应用,使得卷烟新产品融入最新科技,提高卷烟产品的舒适度,满足消费者的现实需要。随着人们消费水平提高,对卷烟产品内在质量提出新要求,需要烟草企业加大技术创新力度,提高技术成果应用水平。同时,烟草企业要加大技术成果交流力度,充分消化先进技术创新成果,减少不必要的资金投入。

  第四、树立精益管理的标杆。

  精益管理是烟草企业发展的必要条件,离开了精益管理,烟草企业管理要想实现精细化,是不容易做到的事情,因为精益管理能够减少成本投入,提高劳动生产效率。这些年来,烟草企业大力引进先进管理经验,引进优秀管理人才,有效降低了生产成本投入,提高了劳动生产效率,满足了现代企业生产需求。由于生产过程与营销过程存在着链条长,烟草企业无法做到精准控制,致使成本上升,效益降低,这是烟草企业不愿看到的,用现代信息技术嫁接企业管理,达到精益管理目标,是能够实现的。

  树立精益管理的标杆,烟草企业应大力采用现代信息技术,使得卷烟生产每个环节处在控制之下,使得营销过程处在控制之下,大幅度降低生产成本投入,提高烟草企业的生产效率。随着烟草行业发展,对烟草企业管理提出新要求,是把整个过程纳入到精益管理之下,提高烟草企业的生产效益,实现好“两个至上”目标。实现精益管理,不是短时间能够达到的,需要烟草企业积极引进精益管理经验,积极实施精益管理方法,达到精益管理要求。

  第五、树立联系群众的标杆。

  联系群众是烟草企业发展内在动力,离开了广大群众,烟草企业要想实现既定目标,是非常艰难的,因为广大群众是烟草企业生存的根基,是行业发展可靠基础。这些年来,烟草企业能够做大做强,能够顺利实现预期目标,与联系群众是密切相关的,因为优质原料生产需要广大群众参与,消费卷烟产品需要广大群众参与。密切联系群众,是党的群众路线,也是烟草企业的生存法则,只有深入到群众之中,时时为群众利益着想,才能实现烟草工商税利增长。

  树立联系群众的标杆,烟草企业应牢固树立群众观点,积极走好群众路线,实施好“从群众来、到群众中去”,做好“一切为了群众、一切依靠群众”,真正达到“保八争十超万亿”目标。联系群众不能是一阵风,应是长期制度固定下来,在联系中发现自身问题,解决存在的问题,使得烟草企业能够顺利发展。有人认为,联系群众就是解决“四风”问题,这种观点有些片面,联系群众需要解决烟草企业发展的大环境,是为了烟草企业有个良好的发展空间。

  第六、树立深化改革的标杆。

  深化改革是烟草企业发展必然要求,离开了深化改革,烟草企业要想解决深层次矛盾,是不容易做到的事情,因为深化改革能够解放生产力。这些年来,烟草企业在深化改革的路上没有停止,取得了明显成效,主要表现在创新能力强了、品牌培育深了、体制机制活了。由于烟草行业特殊性,充分的竞争格局,完全市场化改革,有可能葬送了烟草行业,需要在改革上有所坚持,有所不动,才能达到预期效果。面对着经济中深层次矛盾,中共中央做出了深化改革决定,烟草企业应顺势而为,推进企业改革。

  树立深化改革的标杆,烟草企业应积极推进市场化改革,解放生产力,使得资源配置能够市场化,有利于卷烟品牌产品生产,有利于卷烟品牌的市场培育。深化改革要掌握“有理、有利、有节”,不能“眉毛胡子一把抓”,要顺应烟草行业发展实际,顺应着深化改革大潮,逐步解决烟草企业发展的深层次矛盾。随着烟草行业发展,好改革的问题都处理掉了,剩下是难啃的骨头,需要烟草企业坚持底线,着力深化市场化取向改革,解放生产力,发展生产力,使得烟草企业发展能够适应烟草行业发展实际。

  树立“六个”标杆,形成你追我赶的局面,能够促进“卷烟上水平”目标实现,实现好烟草企业的稳定健康发展。

  

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