烟草在线专稿　　引：近年来，先进管理理念的深入，科技理论的渗透，中国的改革达到前所未有的空前高潮。电视上、网络上的开放，各家讲坛盛况空前，无数高人、学者都踊跃参与到社会、政治、经济的管理中，纷纷扬扬、头头是道宣讲着对于现代管理的理论，把自己所思考的与社会所需要的东西有机结合起来，形成不同的学派，深层次的体现自身价值，类似于文化盛期时的诸子百家，大有语不惊人死不休的势头。

　　随着中国20世纪80年代后期的全面质量管理在企业中开展，后来出现的各种认证，可谓层出不穷、五彩斑斓，一些认证机构纷纷在这时揭竿而起，参与到企业的生产、发展中来，用自己的理论来影响、指导企业的生产。一些机构，为了快速让企业能够拿到国际通行证，在短期的时间快速让企业有质的提高，于是产品包装上就打印了上了国际认证的标志，从而成为销售的噱头，而对于国际产品质量有认识的消费者，也能在这标志找到适应自己的产品。一种提高背后，它隐藏的又什么内容，不得而知。

　　在中国大众的意识中，好的产品必须真材实料，“酒好不怕巷子深”是传统的销售方式，而目前千奇百怪的营销方式，一些为了宣传，一些为了炒作，但实质是为了销售自己的产品。每当一个产品的营销出现问题时，各式各样的高人能手纷纷会出谋划策，以解决瓶颈问题，但他们的策略，成功有多少，结果就是成功的都出名，不成功的也就隐藏了。

　　对于企业内部的问题，就如那句话“外行看袍套，内行看门道”，它侧重的就是一个专业问题，如一些专业他都没有接触过实质性的管理问题，让他来指导企业的内部问题，真实与可信的程度会是多少呢？所提出的问题所在，不是有点悬浮吗？谁都知道，企业的管理是依靠合理的管理措施、严格的重量意识，稳定的营销策略才能得以稳定的发展、正常的开展。在一种“不唯上、不唯书、要唯实”的管理上，突出的实际管理，不是按图索骥、死搬硬套的固步管理，有效的管理是能够通过总结、学习来发现自己的不足，合理接受专家的意见或建议，才能让管理活起来，活学活用的效果往往高于按步就班的结果。当年的苏联专家指导毛泽东同志“城市包围农村”的战略，被毛泽东同志根据中国实际更改为“农村包围城市”的战略，不同的方式，他得到的结果却是不同的。

　　因此，企业在面对任何一个高人、能手的指导时，应清醒的明确自己的企业是干什么的，短期内要干成什么样子，自己存在的问题是什么。盲目追寻只会让自己走入维谷，管理是需要一个总结与回顾的过程，需要做到“低头走路”，同时更需要“抬头望天”，正确的发展才是最终的目标。当我们进行剖析后，发现自己的问题，围绕工作的目标，有效的采取措施，采取同类对比、指标稳定的方式来确立自己的方向，把科技知识的力量运用到实际中，才到达到学以致用、学为所用的目的。