本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 管理营销 > 行业观察 > 正文

也说烟草基层企业对标创优

2013年07月24日 来源:烟草在线专稿 作者:张春宏
A+ A

  烟草在线专稿  引:对标创优,目前是许多烟草基层企业都在开展的一项重要活动。但真实效果究竟几何,我们还需要仔细斟酌一番,也要充分考虑基层企业对标创优过程中的几个问题,以便做到有有的放矢,提高针对性吧。

  一是方向性

  做任何事情之前,都要先确定这项工作的发展方向,并且在推进过程中认清方向和把握好方向,使之超前前进并且朝着我们预期的方向前进,这才是我们要做的正确的事情。基层企业对标创优也要认清自己所在企业的优劣势,分析研判把握好国家局的政策要求和规定,结合企业实际情况,一步一步,在正确的方向上胜利前进。

  二是目标感

  基层企业对标创优一定要有目标,而且要高于现实,否则,就失去了创优这样的特性,也没有了对标的意义。目标不能贪大求全,也不能半推半就,必须在预测和研判分析总结中拿出适合自己企业的重要的对标指标,而且要有创优指标,在实际工作中反复验证求效,提升企业发展活力。

  三是做得到

  对标创优的各项指标和目标不是妄测得来的,而是在实际工作中验证、试验和经过测算得来的,而且在实际工作中有效、管用,够得到、摸得着、看得见、就好像一个真实的东西在激励着全员努力奋进,团结带领着大家一心一意,起好步、齐步走,最后得到真实的效果,反过来还继续激励着大家。

  四是持续进

  对标创优的一个重要特征就是就是要持续改进,反复推进,在一个阶段完结后马上又要投入下一个真实的阶段中。如果暂时取得的辉煌成绩就可以让我们失去前进的动力,那样的对标成果和效果带来的负面作用是可怕的。必须在持续推进中和改进工作流程、优化流程再造中提升对标创优工作的真实魅力,还原给全体员工一个美好的憧憬和现实的胜利的结合点,就能够产生持续不断的前进能量吧。

  充分认识和把握对标创优的艰巨性和反复性,加大决心和信心,不怕苦,不怕反复,在“两个至上”行业共同价值观的指引下,相信基层企业会和优秀企业一样实现自己对标创优的真实的梦想。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。