烟草在线专稿　　引：基层创优班组建设正如火如荼的开展中，这不是短期的工作，而是今后长期的重点之一，我们需以此为抓手，为现代卷烟物流发展的合理化、优越化、持续化而奉献自己。新的班组机制明确了班组长的职责所在，笔者认为班组长应做好以下四员：

　　（1）传递和反馈员

　　班组长工作是什么，就是传达上级精神给班组成员，同时将班组成员的意见和建议反馈给上级的执行者。基层创优工作的重点就是“以上带下、以下扶上”，简单概括为上下一条心，一种团队建设意念由上而下的渲染开来，再由下级的实际行动将这种意念付诸于其中，进而推进整个班组→整个部门→整个公司的创优工作。

　　（2）指导和协作员

　　班组长在工作中要与整个团队融合在一起，对于班组建设开展中出现的问题要及时解决，“能者干、不能者受教于人”，这样才能使班组建设工作有条不紊的开展，因此，班组长并不是单一的班组领导者，而要以身作则的帮助整个班组改变现状，共同提升，这样班组长既在本职方面成为班组工作的指导和协作者，更是整个基层创优工作的协作者。

　　换一方面说，班组每位成员也应做好自己的工作，笔者认为要注意做好“听”、“学”、“帮”三个要点：

　　（1）“听”：认真听取上级工作指示，同时听取班组长工作安排，只有认真听取，好好体会其中精髓，才能更好的工作。

　　（2）“学”：学习包括自我学习和向他人学习。自我学习需要学习有关文件精神，学习相关专业知识，意在提高自我素质，学以致用的做好服务工作。同时要通过学习别人的优点和经验，查找自己的不足，以求改进自我。

　　（3）“帮”：每人都有自己的长处，要在班组建设中发挥自己的长处，这对于工作是百利而无一害的，也有利于班组建设整体工作的推进。同时每位成员在工作中不能有保守思想，自己的长处和经验也需奉献出来，这些都可以成为帮助班组其他成员共同进步的推手，何乐而不为。

　　可见班组建设中“我”和“我们”都是其中缺一不可的要素，大家必须要团结协作，互帮互助，以求共赢，为基层创优班组建设工作的推进发挥自己的全力！