烟草在线专稿　　当前，烟草企业围绕“卷烟上水平”做文章，无不在品牌发展方面下功夫。品牌是烟草企业发展的根本，烟草企业只有做大做强品牌才能真正实现可持续发展。品牌发展上水平是“卷烟上水平”的集中体现。烟草企业要聚焦品牌发展，突出品牌特色，在品牌发展规划、技术创新、市场营销和基础管理等方面不断完善、提高，把重点规格与市场目标结合起来，保持良好的市场状态，增强品牌竞争实力，促进企业持续健康发展。不容忽视的一个方面，是要加强队伍建设和人才培养，完善人才管理考核机制，重用“哈利•波特”式的人物，增强团队的凝聚力，保持持久的生命力，打造企业的核心竞争力，实现企业科学发展、和谐发展、跨越发展。　

　　笔者前不久看过这本风靡世界的《哈利•波特与魔法石》，从中领悟了一些管理之道：　

　　众所周知，《哈利•波特与魔法石》是英国作家J.K.罗琳写的“哈利•波特”系列儿童小说的第一部，曾获得英国国家图书奖儿童小说奖，以及斯马蒂图书金奖章奖。近日我重读了这本书，觉得受益匪浅。邓布利多校长是一个很有意思的人，他没有阻止哈利•波特等人的行动，反而教给他们许多有用的东西，实在是不同凡响。特别是在年终宴会上，邓布利多加了四项分数，使得格兰芬多学院的得分由最后一名一跃而为第一名，压倒了斯莱特林学院的得分。其中，第三项是给哈利•波特的加分，邓布利多说：“……他表现出了大无畏的胆量和过人的勇气，为此，我还要奖励格兰芬多学院六十分。”可见，“大无畏的胆量和过人的勇气”是多么的宝贵啊！　

　　21世纪什么最贵？人才！烟草企业的发展，归根结底离不开人才的支撑。邓小平说过，要尊重知识，尊重人才。如今，烟草企业的品牌发展进入了强强竞争更加激烈的新阶段。特别是品牌重点规格的发展更是令人期待，迫切需要与市场目标有机结合起来。可以说，“华山论剑”，群雄逐鹿，精彩纷呈，各显神通。这一点，特别需要人才，特别需要智慧，特别需要“大无畏的胆量和过人的勇气”才行。因此，烟草企业各级领导要放手发动职工群众，鼓励创新实干，支持职工的创造性劳动，教给职工许多有用的东西。尤其是在绩效考核的时候，要务必做到公平、公正，扣分要恰如其分，加分要合情合理，让那些做出贡献的人才得到奖励，享受精神上的荣耀。　

　　烟草企业的人才不能凭空而来，也需要培养。哈利•波特之所以能战胜伏地魔，关键是在霍格沃茨魔法学校学习的结果。在当今知识经济时代，竞争相当激烈，要聚焦品牌发展，突出品牌特色，增强品牌实力，烟草企业就必须培养人才，尤其是培养“哈利•波特”式有“大无畏的胆量和过人的勇气”的精英人才。　

　　文化的沃土孕育创造的乐章。培训就是提升竞争力，就是保障企业核心竞争力。德国西门子公司在技术领域实力雄厚，主要就是因为重视大学精英培训、新员工上岗前培训和员工再教育。美国思科公司在内部创建学习系统，把学习的文化建设为公司的文化，提升了竞争力。所以烟草企业要狠抓教育培训，当前要深入开展“235”教育活动，践行“两个至上”，做到“三个始终”，树立“五种意识”，把重点品牌、重点规格的发展提升到一个新境界，保持良好市场状态，进一步提升品牌形象，有力促进“卷烟上水平”，为行业持续协调共同发展做出贡献。