烟草在线专稿　　干部述职，是干部对自己一年来的学习、生活和工作进行总结。通常，干部为了把自己的工作表述得清楚、细致，用几千上万字的文学语言对述职报告进行描写和述说，台上可谓唇干口燥，台下也是人云亦云，使“述职”的意义和作用大打折扣。如何转变述职人和参会者对“述职”的思想认识呢？如何提高他们积极参与“述职”的信心和热情呢？笔者认为，可通过短、平、快的方式对“述职”进行梳理和整合，让述职人和参会者把“述职”作为提高自己工作素质和工作能力的一次机会，一个场所。

　　述职报告要“短”

　　所谓“短”，其实就是对述职报告的语言进行提炼和浓缩，以“窥一斑而见全貌”的思想对述职报告的内容和章节进行整合、整理，不使用生僻字和词，不须要面面俱到，把最能体现工作特色和管理亮点的环节和步骤进行画龙点睛，让述职人词能达意，参会者深有领悟，通过说与听引导台上与台下的互动，使其产生联想，达到开阔视野和抛砖引玉的作用，做到说者有意，听者有心，述职报告会就会成为员工心有所属的一个“盛会”。

　　述职内容要“平”

　　“平”，就是要求报告内容摒弃波峰浪谷式的文字渲染，只须用简单的数字对工作进行总结说明，让述职人不再头疼于文学修饰，也让参会人不再听得一头雾水。用“数字”表达，让述职者讲真话，说正事，举实例，使其主动、认真、积极查找自己工作上的问题和不足，也使参会者通过简单的“是”或“不是”就能对述职者的工作进行全面了解和正确判断，指导员工如何把复杂的工作简单化，如何把细小的环节规范化。

　　述职时间要“快”

　　“快”，不仅体现员工的工作信心，更能展示员工的工作素养。在限定的时间内完成自己的述职报告，既是对述职人口头表达能力和语言运用能力的考核，也是对述职人工作信心和工作激情的考验。如果没有对自己工作的充分肯定和主动思考，述职报告就会象一团乱麻，理不清过程，找不到头绪，何谈工作交流，何谈经验总结。所以，对述职报告进行“快”要求，不仅是对述职人，更是对全体员工工作节奏的强化，工作标准的执行，工作责任的牢记。