烟草在线专稿　　引：当前，行业许多企业在广泛深入推进质量体系贯标工作，助推各项工作上水平，企业也体会到质量管理体系带来的好处，但也存在体系运行不畅，或流于形式的现象，对管理工作未真正起到支撑作用。笔者认为在工作实际中应该找准重心，强化分析，切实按照体系的要求来做，才能更好的发挥质量管理体系的作用。

　　一是找准文件评审工作重心，定期开展评审，检查体系中的文件、制度、标准的适宜性和有效性。企业应该制定较为详细和具体的工作计划，有目的对本企业中的文件、制度、标准等进行评审，特别是跨职能部门的文件，更应定期对文件的适宜性进行评审，避免推诿扯皮现象，更好的明确职责权限，使各部门知道自身应该如何做，怎样做。通过文件、制度、标准的定期评审和修订，可以避免体系文件越写越厚，实际运行又越来越不清晰的现象，尽量做到用更少的文件来管更多的事，从而有效提高文件执行率。

　　二是找准标准化工作重心，把质量管理体系工作流程化、标准化。企业应该充分利用标准化在规范管理中的作用，在日常工作中把各项管理流程化，使管理能够一目了然，工作标准化，明确如何去做，做好有什么好处，做不好有什么惩罚，做到任何工作都有章可循，有法可依。从而有效的杜绝“习惯性违章”行为，通过标准化的管理使员工在工作中时时刻刻有对照，能够清醒认识工作，警醒工作中的问题，进而自醒工作中与标准的差距，达到全员参与体系工作的要求，有效推动体系顺畅运行。

　　三是强化分析，加强内审，持续改进提升体系运行效果。企业要不断强化分析，特别是对质量目标完成情况的分析，按照体系的要求，质量目标都经过层层分解，而且基本是可测量的，可以采用月度统计汇总的形式，通过一定的方法和手段，查找目标实现过程中存在的问题，落实责任，严格过程，加以解决。同时，充分利用内审发现体系运行过程中的各种不符合，采用PDCA循环手段，深入持久的开展小组改善活动，不断的自我完善和自我提高，使管理执行到位。