烟草在线专稿　　引：根据《中国烟草行业行为规范》和烟草员工行为手册的要求，要真正落实到烟草行业员工日常工作细节和工作学习中去，就要努力做到达到相对应的群体的行为规范建设目标任务：

　　一是高层管理者文化行为规范目标

　　传递理念：在工作中、会议上、办公平台和内刊上以及其它场合，大力倡导行业“两个至上”共同价值观，明确传递澄烟管理作风和员工精神理念；

　　率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守工厂提倡的行为；

　　监督纠偏：在厂内外对员工有悖思想文化的行为纠正督查。

　　二是中层管理者文化行为规范目标

　　真心交流：提倡简单、直率、坦诚的交流方式，有话直说，鼓励员工说真话、说心里话；

　　观点明确：说话做事态度明朗，立场、观点有明确的表达；在日常管理工作中用求实、自律的态度去处理问题和管理员工；

　　勇于担责：及时鼓励勤奋、踏实、负责的员工，批评相反的行为；　

　　包容吸纳：对事不对人，包容、欣赏和培养员工的个性和特长；

　　亲力而为：勤于动脑动手动笔，积极给员工做出榜样和表率。

　　三是普通员工文化行为规范目标

　　思想认识：企业是员工的家园，岗位是员工的舞台；

　　行为意识：提升个人素养，维护烟草员工良好形象；

　　学习能力：提升技能，尽职尽责做好本职工作；　

　　个人成长：如何把自己打造成优秀员工。

　　四是青年员工文化行为规范目标

　　理想信念：坚定理想信念，增长知识技能，积蓄进取能量；

　　青春愿景：敢于展示自己，勇于探索创新，成为发展生力军；　

　　责任使命：争做行为规范标兵，主动成为思想文化的践行者和传播者。

　　五是双退员工文化行为规范目标任务

　　开展双退员工和在岗员工的“互敬、互学、互帮”活动。双退员工是过去企业发展的主力军，也是企业思想文化的模范践行者，双退员工的思想建设和行为规范建设，是企业特色思想文化的重要组成部分。

　　对双退员工而言，要树立“离厂不分心，离岗不失志”的良好个人形象，为提升企业形象做贡献。身处社会大环境，更要退有所乐、退有所思、退有所为，进一步规范言行，关心和维护企业发展大局，为企业发展建言献策，为品牌文化和品牌建设多做贡献，为在岗员工起到模范带头作用。

　　对在岗员工而言，要学习双退员工艰苦奋斗、顽强拼搏的精神和品质，立足本职岗位、感恩珍惜生活、以时不我待的主人翁意识和勇气，开创企业美好未来。