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紧抓两项工作 实践“三大课题”

2014年02月20日 来源:烟草在线专稿 作者:王春梅
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  烟草在线专稿  引:随着全国工作会的召开,谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“税利超万亿”的号角已全面吹响,笔者认为只有立足实际不断去总结,去思考,去实践,才能更好地找准工作方向。

  作为基层单位,笔者认为应抓好两方面的工作:一是员工队伍,一是市场。只有这两方面抓好、抓实,才能真正的凝聚正能量,增强发展动力,才能确保规范管理、队伍建设等方面的形象得到进一步的提升,才能实现目标任务,才能实现企业的持续健康发展。

  一、激发员工活力。一定要立足于队伍建设,提高队伍整体的内在能力,充分激发员工内在潜力、主动性和创造性。以抓好党的群众路线教育实践活动为契机,高度重视核心价值引领,在更高起点上推进文化建设,以优良党风促政风带民风,着力调动员工的主观能动性和创造性,激发员工工作激情,最终实现目标价值最大化。结合实际对现有的制度及标准进行细化、完善,建立公平、公正、公开的激励机制,同时强化考核,调动全员的积极性、参与性,通过柔性化管理与制度化管理相结合,转变工作作风,提升工作质量,强化目标考核,建立健康有序的工作环境。同时引导全员增强责任意识,做到勇于负责,敢于担当,用心用力,大力推行工作责任化,为实践“三大课题”提供思想保证、能力素质保证和活力动力保证。

  二、挖掘市场潜力。一定要以规范管理为前提,以精准管理为外延,着眼于抓住市场最关键的需求,采取最有效率的行动,获得最有质量的结果;以精益管理为内核,“向管理要效益”。深入挖掘市场潜力,实施精准营销,充分发挥好现代零售终端客户在“品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪”上的标杆带动作用和示范引领作用,构建以“四同”为核心的新型客我关系,以结构稳步提升,加快“532”、“461”中式卷烟知名品牌发展,实现持续平稳增长。同时深入挖掘专卖潜力。努力构建专卖内管、打假打私、市场监管三大体系,完善行政许可、基础管理两个机制,构筑法制建设一道保障,坚持外打内管高压态势,着力推进“精实”监管,堵住“假、私、非”烟,为增长腾出空间,全面完成年度工作目标任务。

  可以说,责任重于泰山,事业任重道远。只有倍加珍惜行业发展成果,倍加清醒面对困难,倍加努力埋头苦干,紧紧围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“两个万亿”的行业目标任务,脚踏实地一项一项地干,坚持不懈一步一步地走,才能干出样子、干出成效,努力为行业持续健康发展做出更大贡献!

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