烟草在线专稿　　引：2014年是全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”规划目标的关键一年。宏观经济形势变化深刻，发展中的不稳定不可知因素不断显现。从外部环境看，受《烟草控制框架公约》制约及宏观政策调控影响，“增速趋缓、社会库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”已成为目前行业发展面临的四大难题，对企业转变发展方式，提升产品结构提出了更高的要求；消费环境发生深刻变化，禁止公款购买烟草制品、严禁领导干部公共场合吸烟等一系列作风禁令，对行业企业发展必将带来深刻的影响；随着行业调控力度的进一步加大，烟草工业企业在计划资源、卷烟营销、市场拓展、合作生产等方面的竞争将更加激烈，更加深入。从企业内部看，一流烟草企业创建任务仍然艰巨，精细化管理程度尚需提高，干部队伍、人才队伍建设还需要进一步加强。这就要求烟草企业要以十八大和十八届三中全会精神为指导，全面贯彻落实2014年全国烟草工作会议精神，以“一流烟草企业”为目标，以精益管理为主线，进一步深化改革，深入开展党的群众路线教育实践活动，大力推进烟草企业家创新，不断提高职工队伍整体素质，切实转变发展方式，做强做大烟草品牌，努力推动企业实现跨越式发展。

　　剧变中的烟草市场竞争是残酷的，在此背景下，烟草企业必须激发队伍活力，尤其是要提高领导力，最为突出的体现就是要发挥烟草企业家和经营者的创新和变革精神。为此，烟草企业家必须拥有卓越的情商，能够承受变革给内心带来的巨大冲突和痛苦，突破自己，主动迎接挑战，带领职工迎风击浪，深入思考，勇于创新，实践“三大课题”，提升“五个形象”，把品牌做大，把规格做精，让价格上扬，保持良好市场状态，创造新的辉煌，谱写“卷烟上水平”新的篇章，为实现2014年行业税利总额超万亿元的年度目标贡献力量。

　　当今世界正在进行着有史以来前所未有的巨变。世界变得越来越扁平，网络经济给烟草企业家们带来超乎想象的机会。国内外产品市场的竞争越来越激烈，就业市场上对人才的竞争也达到了炙热化的程度。可以说，在21世纪的今天，变化是绝对的，稳定是相对的；冲突是绝对的，均衡是暂时的。从生物学意义上讲，一个系统达到平衡和稳定，实际已经面临死亡的威胁。对于烟草企业来说，不变同样意味着死亡。正如三星集团总裁李健熙所说，在当今世界里，除了老婆和儿子，一切都要变。著名的创新发展经济学家熊彼特也指出，不创新，就死亡。

　　要想成功面对这些变化，适应这些变化，让变化变为机遇，烟草企业家必须参与到变革之中，不断地从事创新和变革。从某种意义上讲，烟草企业领导力就是创新力，而创新也正是烟草企业家的精髓。什么是企业家？美国著名管理学专家谢洛德教授曾经讲：企业家是梦想家。企业家愿意冒很大的风险去实现自己的梦想，在挫折面前不屈不挠，善于在困境中创造新机。比如，美国企业Google是创新者的乐园。在Google公司里，员工拥有极为舒适的工作环境。Google经理层鼓励员工积极创新，允许他们根据自己的具体情况来做工作安排。在这种环境下，Google在近几年里成功地实现了一个又一个组织创新、产品创新、技术创新和管理创新，真正做到了“不战而屈人之兵”。这一点，值得烟草企业学习借鉴。

　　为了适应激烈的市场竞争，烟草企业家要善于鼓励员工的创新热情，不要搞“一言堂”和武断专行，注意创造舒自由的人文氛围，群策群力，众志成城，把烟草事业推向前进。烟草企业要大力提倡企业家的创新精神，确立全方位的创新模式。首先，要实现思维创新。抛弃旧的思维模式，确立创新性的心智框架。要解放思想，让思想冲破牢笼，反向思维，倒立思维，不断寻找新的视角，提升精神境界，积累精神资本。其次，要实现在组织上的创新，在企业内部提倡鼓励创新精神。比如，实行岗位轮换制、360度绩效评估，充分提倡自由人性化的文化氛围，建立有效的治理制度和激励机制，并配合以完善的监督体系，减少企业内部风险，激发创新活力。最后，要从事企业战略创新。在今日世界红色的竞争海洋里，烟草企业要认真学习蓝海战略，在市场中发现新的商业价值曲线，找寻或开创新的利润增长点，加强企业间的战略协作和同盟，用蓝海战略的思维方式和做法去壮大发展企业组织，永立不败之地。

　　总之，面对残酷的剧变中的市场竞争，烟草企业要大力推进创新，发挥烟草企业家和经营者的创新和变革精神。烟草企业家要突破环境的限制，主动迎接挑战，并且在冲突中保持专注的精神、积极的心态和坚定果敢的毅力，加强理论武装和学习教育，狠抓问题整改落实，认真谋划破解“三大课题”，提高队伍效率和内在活力，凝聚科学发展正能量，努力开拓具有本企业特色的转型发展之路，为行业持续健康发展和中国梦早日实现做出更大贡献！