烟草在线专稿　　引:2013年11月21日至22日，2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。会议的主要任务是总结行业推行精益管理一年来的工作情况，探索围绕“三大课题”挖掘管理潜力，进一步推进精益管理。国家局副局长李克明出席会议并讲话。

　　李克明对广东烟草的精益管理工作给予肯定。他表示，广东烟草在精益管理上下了很大功夫、做了很多工作、进行了有效的探索和实践，行业各单位要借鉴和推广广东烟草精益管理的先进经验。

　　李克明指出，推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要。要充分认识推进精益管理的目的和意义，不能把精益管理作为一时、一阵、短期的行为，而要作为提升企业管理水平的一项重要内容，扎扎实实地抓下去，在行业挖掘管理潜力、提升管理水平上取得新的进步和提升。

　　李克明强调，要围绕思考、谋划、实践“三大课题”，全面推进精益管理。一要导入精益思想，把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵，营造精益氛围，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，实施精益评价；三要建立精益组织，建立包括精益理念、流程、制度、机制在内的精益系统，建立精益团队和精益考核；四要形成精益流程，包括发现问题、解决问题、持续改进的流程；五要实现精益目标，包括精益研发、精益生产、精益营销、精益物流四个方面。

　　烟草企业要认真学习贯彻2013年全国烟草行业企业管理现场会精神，精益管理，凝聚力量，托举“品牌梦”、“强企梦”、“中国梦”，扎实做好行业企业各项管理工作。奋斗托起梦想，没有实干兴邦的精神，梦想就会成为空想。伟大梦想的实现，总是充满奋斗艰辛。艰难困苦，玉汝于成。范晔说过：“一丝而累，以至于寸；累寸不已，遂成丈匹。”宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，一颗钻坯看起来并不起眼，必须经过仔细的切磨、加工，才会成为人们所惯见的璀璨夺目的钻石。

    当前要认真贯彻落实国家局部署安排，稳增长、调结构、促改革，扎实做好各项工作，千方百计实现国家局党组年初确定的目标任务，为国家财政增收多做贡献；千方百计组织好卷烟营销工作，精心培育品牌，不断提升结构，保持烟价稳健，确保市场供应；千方百计抓好烟叶收购工作，坚守5000万担烟叶收购计划的红线。要思考、谋划、实践改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”，完善和优化企业管理创一流和管理创新工作，推进技术创新和技术进步，强化专卖管理和规范管理，狠抓思想政治工作和企业文化，围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，再下真功夫，再上新台阶。

　　如同居家过日子需要精打细算，精益管理，做烟草企业同样也离不开精打细算，精益管理，而且要精之又精，细之又细。要在生产现场实行“6S”现场管理，对设备、物料等能看得到的东西一切“定置”，甚至连喝水的杯子也要放到规定的位置，做到井井有条，精细管理，艰苦奋斗，勤俭节约，提高质量，优化管理。特别是要将深层次的“精细”融入到整个烟草企业的现代管理体系当中。

    推行科学的生产组织模式，动态协调生产计划，使生产组织过程均衡，管理更加细致。全力推动体系在管理上的全覆盖和标准在岗位的有效执行，加强标准落地执行和运行绩效考核，自我完善和改进问题。要结合实际，发布管理标准、技术标准、工作标准，加强标准化建设水平全面提升，进行外部审核。

    在质量管理体系中引入六西格玛管理方法，建立了强化过程质量控制和技术标准体系；环境管理体系关注重要环境因素的识别控制，使得全员环境意识明显增强；职业健康安全体系着力贯彻安全生产标准化，达到评价标准；开展能源管理体系建设，整体实现PDCA的滚动运行模式，运行质量有质的提升。

    要将勤俭节约、节能减排体现在每一个细微之处，成为职工的自觉习惯，养成艰苦奋斗的精神，狠抓能耗责任落实，实施节能环保项目，采用新技术、新工艺，使能耗指标逐年下降，取得管理成效。精益管理无止境，没有最好，只有更好。

    要完善《目标绩效管理流程》、《专业技术人员聘任管理流程》、《设备购置管理流程》、《不合格品处置流程》、《危险源辨识与风险评价流程》等业务类SOPS开发工作，进一步推进精细化管理想纵深发展。同时，要追求卓越，以持续优化预算定额管理模式为基础，梳理成本费用控制项目，细化对标指标，进一步增强全员成本竞争意识、成本节约意识，提高能源、资金的综合利用水平。

    依托信息系统支撑，实时控制成本，实现生产制造环节低耗用、低成本目标。要通过技术力量的撬动，提升装备水平，提升人员技术水平，提高设备有效作业率和设备完好率，降低故障停机率，创造经济效益，推进烟草企业进步，提升烟草行业形象。