烟草在线专稿　　引：烟草企业文化是烟草企业发展的灵魂，关系到烟草企业是否能够实现可持续发展。面对“卷烟上水平”的新形势，烟草企业要继承和弘扬行业精神、企业精神，在实践中不断培育善于竞争、敢于担当、决不言败等富有时代特色的烟草企业文化。在推进品牌发展历程中，烟草企业要始终坚持资本、技术、人才和文化的同步积累，创造良好的生产经营业绩，用持续发展的良好的态势体现烟草企业文化落地后的影响力。要充分发挥烟草企业文化凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的引领作用，大力实施文化强企战略，把烟草企业文化建设融入烟草企业中心工作，不断提升烟草企业文化的内在品质，努力培育符合社会主义先进文化前进方向、具有烟草特色的优秀企业文化，以文化建设的优秀成果凝聚发展正能量，推动烟草企业科学发展。当前，要在复杂的经济形势面前确保“十二五”发展规划得以顺利实现，要思考、谋划、实践“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里？”“三大课题”，坚持烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作，就要更加注重用企业文化凝聚发展正能量，实现烟草企业发展新跨越。

　　一、务实重行，在与时俱进中焕发烟草企业文化生命力。烟草企业要始终坚持以人为本，注重员工先进文化理念的宣贯和养成，以文化人，将企业价值化为全员行动。要继承和弘扬行业精神（即勤俭节约、艰苦创业，改革创新、开拓进取，奉献国家、回报社会，注重效率、严格自律），不断丰富“唯实、创新、开放”企业精神的时代内涵，持续发挥烟草企业价值理念的统领作用，培育共同价值观，提升文化软实力。要探索深化企业文化建设，将“中国梦”精神薪火相传，在把握“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观的基础上，融梦、话梦、圆梦。一要将文化因子注入各项工作，用企业文化软实力提升经济发展硬指标。在建立烟草企业精细化运作的管理模式过程中，始终坚持将抽象的价值理念具象化，加强企业文化教育，潜移默化地影响和引领全体员工的精神追求，逐步形成富有特色的企业精神，培育和强化核心价值观，用思想引领发展，文化构筑和谐。二要以优秀的安全文化、质量文化、诚信文化、风险文化推动烟草企业改革创新与生产经营相互促进、软实力与硬指标同步提升，将烟草企业与社会、环境、员工的和谐发展作为制定发展战略的基本原则和履行社会责任的重要方式，坚持做到有抱负、负责任、受尊重的科学发展。用高质量的产品回馈社会，用安全稳定的发展态势带动地方经济社会发展，打造“大营销”格局，建设伙伴关系的供应商链。在帮扶解困、捐资助学以及灾情援助等方面勇于担当、甘于奉献，传递国企员工社会责任感，彰显烟草企业社会责任担当。三要在烟草企业制度、员工日常行为规范建设中融入企业文化内涵，引导广大员工尤其是各级领导干部立足工作职责践行企业文化理念。通过强化企业文化落地，促进企业文化融入中心工作，更加充分地发挥企业文化的管理功能，促进企业文化融入制度建设，依靠规则使习惯成自然，融入领导行为，缩短“说”与“做”的距离，促进企业文化融入队伍建设，引导员工身体力行企业文化。

　　二、注重创新，在提升发展能力中体现烟草企业文化源动力。创新对烟草企业发展的重要促进作用，表现在促经济增长、产品结构调整、提升市场竞争力等诸多方面。烟草企业要将核心价值观和企业精神有机融入员工的思想和行动，激发员工学习创新的动力和干事创业的激情，努力把企业文化优势转化为企业的发展优势，使企业文化成为凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展的原动力，促进企业持续、健康、快速发展。一要正确认识创新与日常工作的关系。企业只有通过走创新的路子才能生存，才能持续发展。创新不是阳春白雪，不是高不可攀，除了大家常见的重大技术创新之外，日常工作中发现了问题，发现了浪费，然后再想办法去解决问题，杜绝浪费，就是创新。只要我们每位员工用心去观察，去思考，去解决实际问题，工作中随处都是创新，所以说“创新人人可为，创新就在我们身边”。要大力弘扬敢想、敢干、敢于胜利的精神，开展技术比拼和管理创新，不断提高员工队伍的发明创造能力、攻坚克难水平，激励全员创新实践。二要正确认识管理创新与技术创新的关系。技术创新的过程中会出现一系列管理上的问题，管理提升的同时也会出现技术上的同步需求。只有两个轮子共同转动，才能实现企业的持续发展。管理创新就好比是土壤、阳光、水、肥料，技术创新好比是种子，种子只有在适合的土壤、阳光、水、肥料的滋润下，才能发芽、生长、开花、结果。三要正确认识创新与其他管理工作的关系。技术创新只有与结构调整、精益生产、内控体系建设、管理提升以及单元成本效益核算模式等工作结合推进，才能更加具有生命力和实效性。烟草企业确定技术发展路线图，要实现这一蓝图，不仅需要技术创新支持，还需要管理创新保障。而这一切的实现，需要文化知识的力量。所以，烟草企业要推广文化班组建设，设立文化墙，完善职工书屋管理办法，展示班组公约、行为规范、员工愿景等，开展读好书活动，凝聚基层班组的软实力，让“书香企业”助推企业发展，打造和谐精神家园

　　三、以人为本，在培养责任团队中体现烟草企业文化凝聚力。发挥企业文化在推动烟草企业发展中的积极作用，必须按照科学发展观的“以人文本”理念，注重发挥员工的积极性、主动性和创造性。如果离开全体员工的理解、认同和身体力行，企业文化建设就成了无源之水、无本之木。只有通过文化建设构筑起员工共有的精神家园，才能够在员工价值取向日益多元化的今天，使每位员工都把烟草企业当作自己的家，在推动烟草企业发展中获得幸福感，自豪地共享烟草企业发展荣光。烟草企业要十分注重用文化力提升员工的精、气、神，增强员工当好主人翁的责任感。要结合核心业务，融入发展过程，用文化提升管理，实现文化与管理有机融合，彰显企业文化的影响力和辐射力，形成具有烟草企业特色的企业文化实践品牌。一要尊重员工的首创精神，激励员工争做推动管理改善的主力。将合理化建议与员工增收相结合，建立员工在为烟草企业贡献智慧中提升个人生活质量的有效机制。建立和完善由管理人员、技术人员和岗位员工组成的“三结合”质量改善小组，借助鱼刺图、TPM设备保全活动等精益管理工具，从活动方式方法的创新和改进工作的力度上都体现出新的优势，成为推动管理改善的骨干力量。优化成本效益管理模式，从生产一线到管理科室全面开展成本效益核算，促使资产进入经营状态，提升员工的市场意识。二要突出员工的主人翁地位，让员工在企业各项活动中“唱主角”。在企业报纸、内刊的重要版面、电视广播节目的重要时段报道普通员工的工作事迹，宣传他们为推动企业发展做出的种种努力，增强员工干好平凡工作的荣誉感。在企业文化长廊的液晶广告机和企业文化墙上展示企业先进典型人物的照片和事迹，为员工选树学习榜样；在定期召开的精益生产、精细化管理和合理化建议工作推进会上，让普通员工走上讲台交流共享工作经验，将掌声送给来自一线的普通员工和他们的团队。三要注重党员队伍建设，彰显党员先进性。广大党员要时时处处以实际行动展示共产党员的良好风范，以共产党员的先锋模范作用导向企业发展的风向标，用“感恩、责任、包容、创新”的时代精神践行对党旗的承诺，争当业务学习、执行制度、无私奉献、遵章守纪、团结诚信、坚持真理、联系群众、遵守道德的模范，立足工作岗位创新创效。要先锋引路，舞动企业，紧紧围绕创建一流烟草企业的主题，团结奋进，积极向上，释放企业发展正能量，努力推动企业和谐持续健康发展。

　　烟草企业目前正处于继续深化结构调整和转型升级的关键时期，唯有用企业文化凝聚发展正能量，才能够集中精力推动技术创新、结构调整、精细化管理等工作，有效提升企业效益增长；唯有用企业文化凝聚发展正能量，才能够提升企业发展核心竞争力，加快建设和谐美丽烟草企业的步伐，为建设更加规范、更富效率的中国烟草和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出贡献。