本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 管理营销 > 企业管理 > 正文

企业成本预算应重实效

2013年09月16日 来源:烟草在线专稿 作者:周海云
A+ A

  烟草在线专稿  引:近来年,各企业充分发挥“管家婆”的作用,牢抓经济大权,做好成本预算。这样一搞,为了资金的良性发展,预算搞的越来越远,更有能力强的,居然把预算搞到一年以后,把小主管领导弄的焦头烂额、一筹莫展。总结下来,得把这工作做好,需要领导具有超级的预见能力,神乎的计算能力。

       

  在企业管理中,预算是一项必备的课程,但如果搞得火了,就可能焦了,结果不得而知。具有能力的领导,对一成不变的工作,预算自然准确,而接触面较大,涉及面较宽的,外界因素复杂,一个预算下来,差不多头发都掉了一把。但最后年终,一盘点,预算对路口头奖励下,预算天差地别的,说是工作失误,写个总结,就完事了。周而复始下来,大家对于预算的认知就完全改变初衷了。

  经济成本支出预算,是属于企业经济管理一个重要项目,面对目前的企业管理,资金成本的有效控制,能从源头上做好资金流向规范。而目前的企业,对于资金预算都抱有一种态度,如果报少了,工作不好开展,所以都留有余地。到年底就想办法把资金用完,这样既达不到增节降耗,搞不好还有浪费的隐患。

  早先国有企业就有一个模式,干多少活支付多少资金,慢慢就形成了一个模式,也就成了后面某些标准。成本控制实施后,现代的管理融入其中,把重复、无用的环节删除,减少成本的支出,更大的创造企业的经济效益,进入了管理现代化。随着电脑的普及,数据的计算变成弹指之间,工业速度的提高,人员的巨剧减少,效益的增收,这就成了现代企业。

  针对目前企业中出现的一些问题,在生产效率控制方面,本来是100人可以干完的工作,却要申报120人的定额,所谓的额定只是原来的标准形成的,没有效率改善的情况得到的参数,如果调整,管理得当,或许90人就可以干好。再把余下30人的钱分在90人的份额上,不是很大的提高吗?来年不是就可能做经济支出调整了吗?然而管理不是依靠人情,管理者要明白它是需要成本与精细管理才能实现的,不是通过口号实现的。

  成本支出应从根本着手,工作的质量与数量的有效结合,针对绩效考核,把挂在墙上的量化指标落实于经济惩处的管理中,形成有效的奖惩机制。把成本支出与工作实际相结合,对于敷衍了事、意识不清的管理者进行问责,进一步强化管理效能,杜绝人情费用、重复费用的支出。另外,把费用支出的规范性与领导的廉政结合起来,防止资金的意外流出。其三、成本预算控制得当,能在应支付费用,采取创新举措可以减少费用支出,进行大额度奖励,以激发管理潜能,提高管理层次。

  任何管理,如果运用得当,这就能提高效率,增加管理,如果大家都淡泊了,无论是谁也难以取得成效。现代产业,需要的适宜的管理,有效的实施,人与管理都的有机融合才能创造奇迹的。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。