烟草在线专稿　　引：决策就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。作为企业管理工作，最关键的就是能否做出科学正确的决策。决策是否正确，需要用结果来检验，而检验决策是否正确，前提是决策是否能够得到很好地落实。

　　当前，距离年底仅有4个月左右的时间了。对于企业而言，在这4个月的时间时，能否完成年初确定的决策目标，至关重要。这就要求我们继续按照年初确定的各项目标，把企业的决策落到实处。

　　落实，笔者以为可以理解为“落”与“实”两部分。落，就是要具体到每个人身上，实现人人身上有指标，人人肩上有担挑；实，就是要有实实实在在的任务，实实在在的责任。古今兴盛皆在于实，凡天下大事必做于细。要做到决策的落实，则需要做好以下几个方面。

　　思想上，要有强烈的落实观念。人与人的差异，最重要的就是观念上的差异。落实，首先是一种观念。一个企业，特别是企业的各级领导，如果没有强烈的落实观念，不能在工作中做到时时刻刻想到落实，不能时时刻注意落实，那么，在实际工作中也不会做到落实。那么，落实决策就会成为一句空话。

　　制度上，要有可靠的制度来保证。制度要落实，必须保证制度具有根本性。只有在完善的制度监督制约下，才对对解决问题的成效有一个切实可行的评价机构。为保证决策的落实，在制度上应该在借鉴同类型企业的基础上，结合本单位的实际加以不断修正和完善。

　　组织上，要有高效的负责机构。任何人都会有惰性，要想让人失去惰性，既需要本身的努力，也需要外因去帮助克服。作为企业来说，要想保证企业各项决策的落实，必须要有一个强有力的督办工作去具体负责，做到事前、事中、事后都有人管理、有人负责。一般此项工作由办公室具体负责，即负责督办工作。

　　在执行上，要善做好结合文章。决策的落实，制度的执行，需要方方面面的努力。

　　首先，抓落实是领导工作的一个基本环节，也是各级领导干部的一项重要职责。否则，再好的决策也只能是在文件堆里酣睡，再好的决策也只能是在蓝图里的一个符号，再美好的目标也只能是可望而不可及。因此，在保证决策落实上，要把加强督促检查、各种力量的有机结合作为一项重中之重。

　　在加强督促检查上，要保证科学、严密、及时。要抢前抓早，实现各项工作的“三同时”，即同步建立工作台账，把每一节点的工作进展成效及时准确地记录在案，把工作情况及时同步向领导反馈。督促检查上，要注意实现多种方式方法。如采取全面检查与抽样检查、专项督查与定期督本、督导与调研相结合方法以，确保能够把握工作态势，及时总结经验、查找问题，保证各项工作按照目标任务要求持续推进。

　　此外，在具体工作上，还应该善于把国家局的路线、方针、政策同本地区、本单位的实际相结合，做到因地制宜，创造性地开展工作。要既对上级指示精神掌握了解到位，掌握宏观，又要对本单位的实际真深、深知，对细节了如指掌。此外，还要善于找准上级政策与下级落实方案的结合点不断努力提出解决实际问题的措施和方法，既要把上级的“规定动作”不哲不扣地执行好，又要结合起来本单位的实际，富有创造性地搞好“自选动作”，为实现企业年初各项决策的落实而努力。