烟草在线专稿　　引：企业文化是企业管理的最高境界。笔者认为，于烟草企业而言，打造与进俱进、富有自身特色的企业文化，应着力避免“内容空、更新快、运行虚、形式散”，更不能“重形式、轻内容，重语言、轻行为，热表面、轻内里”，即要牢牢抓住企业文化建设的“牛鼻子”。

　　要对好标。无论什么工作，方向最重要。方向错了，不会有好的结果。新企业文化建设，要对好国家大政方针的标，对好行业发展方向的标。要以此为前提，制定可操作性强的企业文化建设方案，才能保证实际操作中不走偏锋、不跑弯路，不出意外。

　　要选对点。要准确把握企业文化建设的出发点和立足点。新企业文化建设要从企业中来，到企业中去，突出烟草企业自身特点，实现真正意义上的“自己的文化自己建”，应坚持集中人力物力，去虚务实，通过“自己的文化自己建”，让企业文化在员工心中真正落地生根。

　　要定准位。企业文化如同旗帜一样，统领企业改革发展的方向和战略，与企业生产特点、地域环境密切相关。烟草企业的新企业文化建设应定位于一种绝大多数干部职工的思想认同，定位于广大干部职工从思想和灵魂上的认同。只有如此，新企业文化建设才会在推进各项工作新进步中发挥应有的功效。

　　要借上力。烟草企业的新企业文化建设，要杜绝是一种形式，一个运动的传统观念，要有抓手，更要有载体。即要结合企业生产特点，给员工搭建文化舞台，不断创新文化载体，营造让员看得见、听得着、感受得到的文化氛围。要通过新文化建设，让员工对企业有“家”的感觉，潜移默化中不断增强企业文化的适应性和生命力，为企业营造催人奋进、积极向上的良好形象。

　　要把好度。以人为本的创新企业文化建设，不是冥思苦想出来的。以人为本是新企业文化的基本原则，新企业文化建设应把好为“企业长远发展服务”这个度。作为烟草企业，随着企业技改、技措项目的实施，随着各种新生产技术、设备的应用，必然有不同时期的特点，应该坚持共性与个性相统一，既把握新时期的特点，又围绕企业发展目标；既要遵循行业共同价值观，又要挖潜新的内涵，以此来构建具有自己特色的企业文化。