烟草在线专稿　　引：目前，随着各级烟叶收购工作会的召开，各地烟叶收购工作已陆续展开。烟叶收购关乎烟农的切身利益，又关系行业持续、健康、稳定发展，且是各种各样矛盾纠纷极易产生的时期。既然烟叶收购事关全局，那么如何加强烟叶收购管理，维护烟叶收购工作的正常秩序，就显得尤为重要，下面笔者就进一步强化烟叶收购基础管理谈谈自身的几点看法：

　　一是思想教育要到位　

　　“思想是行动的先导”。如何抓好烟叶收购、做好收购管理工作？教育是基础，思想是保证，首先要解决的是烟叶生产线全体员工思想教育问题。要通过广泛全面的宣传教育引导使在岗在位的每位烟叶生产线上的员工和有关人员都能端正思想认识，切实清楚今年的烟叶生产情况，真正统一认识到今年烟叶收购工作的重要性和复杂性，使广大员工能切实自觉立足岗位实际积极践行“两个至上”、“两个维护”，在烟叶收购中努力做到平衡、平稳收购，切实保障烟农利益和国家利益。　

　　收购前抓好警示教育。收购前夕，要组织全体收购人员进行警示教育，认真学习行业关于烟叶收购的政策规定，观看警示教育片，把思想和行动统一到行业的各项规定上来，统一到上级的决策和部署上来，端正从业态度，切实把烟农利益放在心上，确保烟农利益不受损害。　

　　收购中抓好日常教育。在收购过程中，要坚持每天班前进行一次思想教育，对每个收购人员前一天的思想作风、纪律行为等方面进行讲评，肯定成绩，指出不足，时刻提醒工作人员牢记自身责任，对烟农真正做到生活上关心、指导上到位、分级上公正、司磅上准确，维护好国家、烟农和企业的利益。　

　　二是责任划分要到位

　　“责任清晰便于责任追究”，既要明确有关工作制度，积极制订有关应对措施，更要加强组织领导，逐层逐级抓好责任落实。在烟叶收购中要紧抓质量、秩序、效率和烟农利益四个关键，强化组织切实落实好收购人员的具体岗位责任，使每位同志都能各司其职、自觉履行职责，互相协作，共同落实有关工作责任。　

　　对烟叶收购期间发现的违纪违规现象，要及时制止，除追究有关人员的直接责任外，还要给予行政纪律处分和经济处罚，坚决维护好工业、商业、烟农三方利益。　

　　三是过程监督要到位

　　一是对岗位加强监督。烟叶收购中存在的以权谋私、收受贿赂等问题，归根结底是管理制度缺失和监督机制不全造成的。为此，要在完善管理制度的同时，还要重点健全岗位监督制约机制。如在质量监督上，要健全三级监督机制，即站长监督保管员、保管员监督主检员、主检员监督检验员。站长对保管员的监督主要是坚持每天组织自查和随机抽查，保管员对主检员的监督主要是通过整垛进行质量排查发现问题，主检员对检验员的监督则通过打卡确认。对在检查中发现的履职行为偏差，严格对照管理制度兑现奖惩，把制度落到实处。通过各个岗位的相互制约，可以有效纠正烟叶收购中存在的不正之风。　

　　二是要坚持内部监管与外部监督相结合、监督检查与开展暗访相结合、教育与处罚相结合，突出抓好对季节工检验员的监督、对收购行为的规范和公开通报制度的落实。对工作人员因不能正确履行岗位职责的，要受到批评教育或相应纪律处分。在烟叶收购中，烟农最关心的是等级是否公平，磅秤是否准确，有没有压级压秤现象，自身的利益是否受到损害。因此，烟站在正确执行国家分级标准的同时，要加强计量管理，磅秤由技术监督局校正并锁定，坚持一日两次校磅制度，并邀请烟农代表参与监督，确保计量准确无误，烟农满意度会随之提高。　

　　四是信息沟通要到位　

　　在烟叶收购期间，为确保烟叶收购调拨顺利有序进行，做好管理，要更加注重沟通。要加强各层级、各岗位人员的沟通与协作，及时收集和反馈有关信息，如企业与工业、机关与基层、仓库与站点、站点与站点或领导与员工、员工与员工、员工与烟农等之间要在平常的工作中多沟通联系，多进行换位思考，及时分析反馈出现的问题，将矛盾切实化解在萌芽阶段。作为烟草一员更要立足本职，切实以烟草人热情周到的服务、过硬的技术本领，努力做到烟农、工厂、企业、政府“四满意”。　

　　五是部门协调要到位

　　做好与政府相关部门的协调工作。烟叶收购是一项考验工作人员意志和耐力的工作，工作时间长，劳动强度大，空气质量差，烟叶收购过程中出现导致工作人员轻则感冒，重则病倒的事经常发生。所以，仅仅依靠烟站工作人员是很难保证整个收购烟叶收购工作的质量的，特别是每到烟叶收购的中后期，更是要加强与政府部门的沟通协调。况且，烟叶生产的效益，关系政府工作业绩，政府部门也有责任和义务协助开展好烟叶收购工作，各级烟草部门应该尽可能做好协调工作，在烟叶收购中尽量发挥政府的协调作用，使政府的职责尽力体现在维护烟叶收购工作的整个过程。　

　　烟叶收购工作政策性强、涉及面广。做好烟叶收购管理，只有整合多方力量，实行科学化、制度化、标准化的管理，努力做到人尽其才，才尽其用，齐心协力，才能更好地做好烟叶收购期间的各项管理工作。