烟草在线专稿　　引：安全是一种文化，也是一种意识和给予职工的切身福利。在基层烟草的安全工作推进过程中，应当从领导开始做起，真正提升安全意识，为职工作出表率，真正把安全工作放在心上，领职工养成规则意识，贯彻落实安全各项规定，在企业内部形成浓厚的的安全文化氛围。　

　　一是大会小会讲。　

　　烟草基层企业工作头绪多，日常性和突发性事情多，面对职工素质参差不齐、安全文化熏染不一、掌握安全工作要领和自身重视程度不同等等现状，作为基层管理者和安全工作“第一责任人”，就要在灌输和培养安全文化方面多做工作，养成一种“大会小会反复讲，不同场合经常讲，特殊背景必须讲”的宣讲理念，让广大职工真切感受到领导已经把安全工作放在第一位了，我们必须跟着做好安全工作。利用各种工作会议、碰头会议、学习培训会议和周例会、调度会、中心组学习扩大会议等形式，逢会必讲安全，有会就讲安全，视安全为企业健康发展的头等大事。要真正让职工明白，没有安全这一“天大事”的有利支撑，企业发展就寸步难行，就无从谈起，就没有持续提升发展和跨越发展的可能性这一前提。　

　　二是观念意识重。　

　　先从领导做起，就要求从自身先要树立安全第一、安全天大事的安全理念和文化体系重要性。在认真学习安全法律法规和规章制度的同时，进一步结合实际工作需要，立足企业情况，认认真真把工作朝前赶，把安全做在实处，不等不靠，发挥主观能动性和创造性，认识到“千里之堤，毁于蚁穴”“糊口焊眼”的极端重要性。进一步提升领导班子尤其是第一责任人的思想重视程度和观念意识养成，在对外一致发声尤其是“安全发声发力”上做到整齐划一，绝不偷工减料，绝不省略环节，绝不虚假应付，做好每个环节的每项工作。同时，在专业性和系统性安全设计上要着重考量，选拔一批有知识、有担当、有思想的专业型和复合型干部充实到安全管理岗位，实践实践再实践，把安全理念贯穿于工作的全过程，形成一种闭环式的全天候安全观念的落实。践于行，落于地，必须先从领导开始带头做起，才有示范性和标杆性。　

　　三是身体力行做。　

　　领导怎么做，做得好不好，做得彻底不彻底，职工会看在眼里，落在行动上。俗话说，火车跑得快全凭车头带，就是这个道理的最直白的诠释。只有管理者和领导层认真在工作中体现出来这种身体力行，从我做起的榜样力量，相信基层的职工同志们一定会“照着做”变成“我要做”，进而形成“必须做”的好现象。兴高采烈上班去，平平安全回家来。这是对待工作尤其是安全工作的一种切身感受和文化感悟。在工作中认真对待，严格要求，精益求精，把每一件工作干好干成；在安全工作中，给自己和家人一种交代，平安返家，尽享天伦之乐，何乐而不为呢？只有领导把这种美好愿景呈现在职工面前，给职工讲清，职工们一定也会遵章守制、落实在行动中，真正成为践行者，书写一段烟草的安全佳话。　

　　四是文化引领者。　

　　要构建一种安全文化氛围，也要从领导身上开始要求和先行做起。只有真正把这种文化理念吃透在心底，践行在工作中，落实于各项工作进程中，相信这种文化的氛围也必将会发挥无形的力量，为烟草基层企业良性有序发展保驾护航。目前国家局正在全力推进安全“三化”建设，这就要求基层烟草企业领导要站在企业发展的政治高度，不折不扣执行，一点一滴做起，尽快在本企业内部营造一种以人为本、关心人、关爱职工的安全文化氛围，先从领导做起成为安全文化引领者、宣贯者和推进者，为企业提供可靠的发展保证。　

　　每一项工作，只要领导带头，做好了，相信职工们一定会认清形势，看清道理，也会遵循着做好的。安全工作尤其如此。相信在烟草基层企业领导的带动下，烟草基层企业的安全工作一定会更上一层楼的。