烟草在线专稿　　引：党的十八大报告中指出，加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式。以经济建设为中心是兴国之要，发展仍是解决我国所有问题的关键。只有推动经济持续健康发展，才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础。必须坚持发展是硬道理的战略思想，决不能有丝毫动摇。在当代中国，坚持发展是硬道理的本质要求就是坚持科学发展。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择。要适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系，着力培育开放型经济发展新优势，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动，更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动，更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，更多依靠城乡区域发展协调互动，不断增强长期发展后劲。　

　　在2013年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局提出：管理监督要有新目标。按照建设更加规范、更富效率中国烟草的要求，企业基础管理和内部监管要进一步加强，把发展建立在更加扎实工作基础之上。在管理方面，要紧紧围绕服务和效率，以提高发展质量和效益为中心，以提高信息化水平为手段，以充分调动职工积极性、主动性、创造性为出发点，着力推进管理创新。队伍建设要有新要求。保持行业持续健康发展，关键在于各级领导班子坚强有力，在于队伍素质整体提升。当前要认真按照党的十八大精神，切实加强干部队伍建设，努力提高干部队伍素质。要深入开展“235”教育实践活动，切实做到为民务实清廉。通过开展教育实践活动，使“两个至上”、“三个始终”、“五种意识”真正成为各级领导干部的共同价值追求、行为准则和自觉行动，把为民务实清廉要求落到实处，取得实实在在成效。全面加强行业党的建设和干部职工队伍建设。深入推进干部人事制度改革，建设高素质干部队伍。全面贯彻党的干部路线，树立正确的用人导向，真正把那些品质好、作风正、工作实、成绩明显、群众认可的干部选拔上来，建设政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度。深化用工分配制度改革，进一步规范分配行为，建立良好的用工分配秩序。深入推进专业技术职务评聘和技能鉴定工作，加强岗位管理和绩效考核，建立有效的激励约束机制。　

　　烟草企业当前要深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实2013年全国烟草工作会议精神，坚定信心，与时俱进，实干创新，奋发有为，准确把握行业发展新目标、新定位、新任务，注重调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性，全面提升基层建设水平，推动品牌突破发展和企业科学发展。特别是要保持清醒头脑，适应行业长期面临的烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等“四大挑战”，跟上时代进步潮流和行业发展步伐，冷静认识烟草企业面临的压力、挑战和难题，以更大决心和勇气推进深层次改革，思考、谋划、实践“改革的红利、发展的潜力、赶超的目标”，坚持国家烟草专卖制度不动摇，狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等方面工作，努力建设更加规范更富效率的中国烟草企业。当务之急是烟草企业管理者尤其是领导者要有识人之眼，善于发现和使用人才，靠雄厚的人才队伍支撑“卷烟上水平”，谱写烟草企业持续健康发展的新篇章，为全面建成小康社会做出积极的贡献。　

　　烟草企业管理者尤其是领导者只有具备了识别人才的眼力，才能更有效地使用人才。一名合格的管理者尤其是领导者不仅要善于用人还要善于识人。一个烟草企业只有能识别到有用的人才，才能谈得上合理用人的问题。因此，烟草企业管理者尤其是领导者要高度重视识人这一环节。烟草企业管理者尤其是领导者要加强学习，开阔视野，改进作风，忠实履责，艰苦奋斗，服务群众，廉洁自律，从而科学识别人才，用好人才，适应行业发展、企业发展和个人进步的需要。　

　　第一，烟草企业管理者尤其是领导者要去掉障碍才能看清人。俗话说：“识人才能用人”。烟草企业管理者尤其是领导者要力戒盲目用人，要在了解人的基础上用好人。人才犹如冰山，浮于水面者仅10%，沉于水底者达90%。所以识人并不容易。关键是要能公正无私，一视同仁。管理者尤其是领导者要胸襟宽阔，才能挖掘到真正的人才。识人之难的原因，归纳起来有下面两点障碍：一是客观障碍：人不能以科学方法分析试验，所谓“知人知面不知心”，孔子曾说：“吾以言取人，失之宰予，以貌取人，失之子羽。”人之学行，因时而异；互有长短，隐显不一；其变化因时因地均各有不同，甚至同一个人在同一日情绪也有所变异，起伏难测，捉摸不定。二是主观障碍：好恶爱憎囿于个人心理偏见或成见，此即心理学上之晕轮效应。有时管理者尤其是领导者私心自用，忌真才，喜奴才，或缺乏鉴评他人的能力，也会埋没人才。受资历、资望、资格、现实问题等因素的制约，人才易被埋没。所以，烟草企业管理者尤其是领导者要祛除这些障蔽，才能知人善任，取得实效。人才都有个性、特征，因为其出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等各个因素都有差异。因而，管理者尤其是领导者要知道下属的个性，必须客观了解对方体形、容貌、身世、品德、性格、修养、智能、爱好等情况，设身处地地了解对方的本质及其环境，做出合乎情理的实事求是的恰如其分的评价。古人说：用骏马去捕老鼠，不如用猫；饿汉得到宝玉，还不如得到一碗粥。用物、用人，在于得当；使用不当，埋没了宝物、人才，还收不到应有的效果。所以，管理者尤其是领导者要有远见，在管理中尊重人的个性特点，根据人的不同情况而采取不同的办法使用。比如，有德者不看重金钱，不能用物利去引诱他，可以让他管理财政；勇敢者蔑视困难，不能用艰险去强迫他，可以让他处理紧急事务，等等。这样，依照人的个性特点去用人，才能真正管理好烟草企业。　

　　第二，烟草企业管理者尤其是领导者识人要有一些实际技巧。比如，要善于从小事观察下属，洞悉下属的心理、想法、欲求，真正发现下属潜在的特质，把下属的缺点变成优点，充分发挥其潜能。再比如，用“时间”来看人，这是最好的办法。俗话说，“路遥知马力，日久见人心”。要长期观察，了解对方的真面目。不要一开始见面就下结论，要经过时间的检验，看对方是否诚实，是否言行一致，是否有真才实学，等等。又如，识人要从大处着眼，辨证地看，不能只盯着人才的缺点，要看其本质，看其大节，看其长处，在用人上用其大节而不计其小节，用其长处而舍其短处。另外，识人应兼听众论。众人的眼睛是雪亮的，谁好谁坏，将一目了然。所以，管理者尤其是领导者要尊重和倾听群众的意见，让群众来监督，把德才兼备的人才用到合适的地方，发挥其特长。此外，管理者尤其是领导者切忌以貌取人。要对人才进行全方位的审查，关注其学识、智慧、能力、品格、体质等特征、特点，注重发挥其专长，而不能仅凭相貌来判断其能力的大小，甚至由此来决定人才的取舍，而导致人才被埋没。法国大作家雨果笔下的《巴黎圣母院》中有两个典型人物形象：一个是圣母院撞钟人加西莫多，虽奇丑无比，却心地善良；另一个是圣母院副主教克罗德•佛罗洛，虽相貌堂堂，内心却十分肮脏。这说明在识才时，千万不可被相貌所迷惑。还有一点，就是管理者尤其是领导者识别人才时，不要以个人好恶断高低，要尽量把个人的感情置之度外，抛开自己的爱好与志趣，以烟草企业整体利益为重，促进烟草企业健康发展。　

　　烟草企业管理者尤其是领导者要通过科学的比较识别人才，开展横向比较（从空间上去看一个人与另一个人的区别，在左右的对比中鉴别优劣）、纵向比较（从时间上去看一个人的变化，在前后的对比中认识优劣）、长短比较（对一个人既要看长处和优点，又要看短处和缺点，通过长处与短处、优点与缺点的比较，看哪是主流，哪是起主导作用的因素）、正反比较（对考察一个人的正面意见和反面意见相比较，在求同存异中鉴别优劣）、思维比较（把一个人与其他人的思维方式进行比较，以便确定其所适合的工作岗位）等等，以便选优汰劣，用准、用好人才。特别是要注意识别精英式的人才，潜质式的人才，将相式人才，默默耕耘式人才，用其所长，包容所短。总之，要有识人之眼，知人善任，让各类人才在烟草企业大展拳脚，输出正能量，创造新奇迹，全面提升烟草企业各项工作水平，为打造中国烟草升级版和实现中华民族伟大复兴的“中国梦”做出积极的贡献。