烟草在线专稿　　引：基层班组如何准确的踏准企业发展节奏，为我们企业实现“四高一强”和两个翻一番贡献力量呢？答案只有一个，那就是持续创新。党的“十八大”报告明确提出，要实施“创新驱动发展战略”，可以说这是高屋建瓴的战略决策。班组作为企业的细胞，是实施“创新驱动发展战略”的主体，而班组的创新精神，才是企业持续创新的动力之源。

　　第一，要有空杯心态，不断充实提高。班组建设的创新，很多时候没有现成的路可走，因此班组成员既需要脚踏实地的实干精神，也需要有知难而上、“敢为天下先”的胆魄和勇气。这就需要我们班组成员时刻保持一份空杯心态，要善于思考和总结，车间班组发展到今天，可以说形成了各自的风格和特色，同样也取得了许多成绩，但每个班组都保持了空杯心态，班组建设是一份长期的团队工作，把班组建设细化开来，可以发现我们在产品质量，原料消耗，现场管理，技术水平等方面还有提升空间，只有保持这种空杯心态，我们才能在班组建设中不断充实提高，进而推进基础管理上水平。

　　其次，要敢于“挖坑”，挑战一切不可能。班组建设中，要适当为班组成员寻找突破自我的机会和途径。伴随着车间设备不断更新换代，每个班组都制定了重点学习计划，同时利用检修和维修设备的机会，开展班组内的现场学习培训，有时候设备出现故障，大家一起想办法，动脑筋，共同解决问题。通过这种学习，使得各个班组的技术力量进一步充实，让许多员工不再局限于单纯的操作层面，有了更高地追求。一定的目标和压力之下，团队的潜能也许更能被充分激发和调动起来。

　　第三，要善于“取经”，虚心向不同班组学习。学习是没有边界的，班组建设要善于“取经”，打破班组之间的藩篱，拓展我们的思路和眼界，包括向身边优秀班组学习，向标杆企业学习。2012年初，车间开展了学习先进车间找差距活动，对各个班组的触动很大，学习效果体现在班组各个方面的工作改进上，同时班组长和部分员工分别到长春卷烟厂、沈阳卷烟厂和青岛卷烟厂，以及集团本部参观学习，通过学习让各个班组找到了差距和不足，准确地给自身班组定好位，同时规划好班组今后的发展目标，通过全体班组成员的努力，共同把班组建设的更好。

　　第四，要精于“烹饪”，整合利用好所有资源。“治大国如烹小鲜”，同样，班组建设也如烹小鲜，对资源的调配、整合方式不同，管理的结果也大相径庭。班组长就像一个厨师，必须善于整合各方资源为我所用。这就需要班组长在工作中多思考，勤动脑，带动好班组成员快速高效的完成工作任务，让每个人融入到本班组的班组文化氛围中去。2012年11月，因为企业发展需要，实业公司车队转岗的11名员工分派到车间的三个班组，各个班组用自身的班组文化氛围快速的融合了这些员工，这些员工不仅实现了转岗的平稳过渡，也为各个班组安全文化建设带来了提升。

　　班组建设中的创新需要的是每一名班组成员的参与，这样我们的企业才能更有发展活力，让我们一同努力，让创新成为班组建设的发动机！