烟草在线专稿　　引：烟草事业需要新鲜血液。这些充满朝气，对烟草事业充满憧憬和期待的新进员工，如何有效开展革命传统、烟草事业、厂史厂情、科技文化、品牌意识等等教育，已经成为烟草新进员工和管理部门必须充分认识的一道坎。笔者以为，必须强调“四步走”，形成合理、详实、吸引员工的现实一揽子模式，丰富和开拓员工事业，教育他们更好为烟草奉献。

　　统筹合理规划，提出切实可行的教育实施方案。

　　根据企业教育品训工作的整体规划，结合上级要求，在实际工作中提出切实可行的教育实施方案。包括企业文化建设、厂情教育、安全技术、劳资福利、生产运营管理、职工职业生涯规划等等，让员工可以想象和触摸，促进参加教育的积极性，激发热情。主要领导要征求相关业务部门意见，亲自参与调研工作，多方协调，在合理规划、统筹兼顾的基础上，争取提出切实可行的教育实施方案，争取更多的员工参与，提升满意度。

　　结合实际情况，突出具有企业特色的推进措施。

　　和实际情况结合，和企业当前的中心工作和发展大局相结合，在基层和岗位上促进新进员工成才、成长，这才是最重要的。所处企业不同，岗位历练也不同，新进员工的精神需求、心理需要和实际工作环境往往有脱节，这就需要必须结合企业实际情况和特色，突出烟草特色，拿出切实可行、分阶段、分步骤、可操作的推进方案，用实效验证推进措施，并且不断优化提升，促进循环效应呈现。

　　加大综合应用，拿出员工喜闻乐见的活动载体。

　　教育有效果，就需要丰富的载体和多样的活动方式来实现。各部门齐抓共管，实现教育合力，同时综合运用，出实招，拿出经过实践检验的职工喜闻乐见的活动形式，既让员工喜欢喜爱，也能经受锻炼和考验，提升他们对烟草的凝聚力和向心力，完成从一个新进员工到成熟合格员工的真实转变。文化沙龙、革命传统教育、书吧讨论、网络微应用、微课堂等等新颖形式皆可为我所用，和时代和青年人结合，发散教育，聚心教育，提升教育效果。

　　不断提升水平，亮出新进员工教育的真实引力。

　　定期组织调研论证，敞开大门，征求新进员工和相关业务管理部门的意见和建议，采取更为有效、更为实际的先进教育模式和方法，产生真实的吸引力，自动聚拢他们的心灵，形成一个个旗帜飘舞的精神家园高地。烟草为肇始，事业为魂魄，精神为指引，行动为实践，进一步充实和丰富真实吸引力，吸引更多的人来参与到新进员工教育这一传统而又充满挑战的阵地。网络应用，新颖方式，科学设置，合理安排，富有人情味和发散人文气息，这些都是吸引力产生的真实原动力。

　　总之，新进员工由于来源于学校、部队，也由于有大学生、复转军人和军官等等，都给我们传统的教育模式提出了挑战。思之，动能成行；察之，预见未来。我们烟草新进员工事关烟草事业长远发展，必须被摆上重要议事日程上来，人人关心参与，形成合力，不断促进新进员工教育成为烟草教育的一个品牌工程。