烟草在线专稿　　引：今年以来，烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大，烟草行业的改革与发展又面临新的矛盾和问题。全面推进“卷烟上水平”，努力确保和实现烟草行业持续发展、协调发展、共同发展等目标要求，对外需要进一步树立责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的良好形象，为烟草行业的持续健康发展营造良好的外部环境，对内则迫切需要进一步增强全体干部员工的使命感、责任感和紧迫感，努力增强全体干部员工作积极性、主动性和创造性。

　　为此，国家局在全行业部署开展了为期8个多月的“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动，这不仅是烟草行业全面推进“卷烟上水平”的迫切需要，也是各烟草企业持续、快速、健康发展的迫切需要。要确保各烟草企业要想获得持续、快速、健康发展，不仅要树立“责任、忧患、公仆、民主、创新”五种意识，而且通过强化“五种意识”，进一步提高思想觉悟，做到敢抓善管和自觉奉献、用心服务基层、不断提升管理水平，这是确保企业管理不滑坡的重要因素。

　　一、树立责任意识，提高思想觉悟。“行业每一位干部特别是各级领导干部，一定要自觉维护行业形象，为行业增光添彩；一定要全面抓好‘卷烟上水平’各项工作落实，为行业改革与发展添砖加瓦。”对此，我们要不断强化责任意识，充分认识敢于负责的重要性和紧迫性，努力做好本职工作。要突出领导干部这个重点，把国家局党组关于加强领导班子建设的一系列重要要求，作为党委中学习心组学习的重要内容，做到改造主观世界与改造客观世界、铸灵魂与增智慧相统一。要把牢固树立和用心践行“两个至上”共同价值观和为“卷烟上水平”勤奋努力作为各级领导干部教育的主题，努力改变在一些干部中不同程度存在“差不多”的满足情绪，“年年搞、没新意”的厌烦情绪和“难深入、没招法”的畏难情绪。此外，我们还要在加强引导、持续深化上下功夫，持续深化经常性的思想政治教育，努力提高各级领导干部的思想觉悟、政策水平、决策水平和组织与领导能力。

　　二、树立忧患意识，做到敢抓善管。“在形势好的情况下，要更多地看到问题、矛盾和工作中存在的薄弱环节，始终保持清醒头脑；要用积极的态度、主动的精神正视矛盾、解决问题。只有这样才能在复杂多变形势面前赢得主动，保持行业持续健康发展，为国家作出新的努力和贡献。”　要努力做到敢抓善管：一是要积极支持那些敢抓善管、勇于创新、锐意进取的干部，关心爱护那些不图虚名、不事张扬、埋头苦干的干部，使他们在困难面前敢于冲锋在前；二是对于已经证明是行之有效的制度，我们就要全力维护、一以贯之、坚决执行，卓有成效；三是各级领导干部要带头学习制度、自觉遵守制度和严格执行制度，凡制度要求做的、自己带头做好，凡制度不允许做的、自己坚决不做；四是要坚持用制度管人管事。因为用制度管人特别是管领导干部会更好操作、更加管用，坚持用制度管事，并且“优管”、“严管”。要不断深化和完善管理制度与方法，尤其要深化对生产管理、物资采购、工程招投标、大额资产支付等重点领域的监管。

　　三、树立公仆意识，做到自觉奉献。“要始终清醒认识到，权力是人民赋予的，是用来维护国家利益、消费者利益的，决不允许利用手中权力谋取私利。每一位领导干部都要有敬畏之心，决不能放纵自己；要切实做到言行一致、表里如一。”作为一名领导干部，应当具备很强的综合素质和领导能力。对外要有果断干练的能力，及时处理各种矛盾和问题；对内要有柔情似水的情怀，关爱每一名干部员工，以同事、朋友、兄弟的情感与广大干部员工融为一体；对待上级指令，要有坚定信心，完成好工作任务；对待企业管理，要有敏锐的洞察力，客观分析，公正处理。要始终坚持从自我做起，甘于奉献，以身作则，努力提升自身的人格魅力和非权力影响力，以强烈的向心力把每个干部员工凝聚在“卷烟上水平”的目标要求下，并自觉为之勤奋工作。只有如此，每一位干部员工才会迸发出以“奉献烟草”为己任的工作热情，即便工作中出现困难也会迎刃而解。即便面对再多的困难，我们也不会犹豫，不会退缩或畏惧，因为，我们不仅有上级领导的信任，还有广大干部员工的理解与支持。相信在广大干部员工的共同努力下，我们的事业与未来一定会更加光明灿烂

　　四、树立民主意识，用心服务基层。“在作风方面，要坚持深入基层，深入实际，倾听群众呼声，关心一线职工成长，为他们创造更好的工作和生活环境；要深入推进办事公开、民主管理、阳光操作，健全工会组织，发挥职代会作用，确保职工的知情权、参与权、表达权、监督权。”深入基层、深入实际、服务员工，为广大员工办实事、办好事是每一位领导干部践行全心全意为人民服务根本宗旨的重要表现。一是深入基层、深入实际、服务员工，是虚情假意还是真心实意，体现了两种完全不同的群众观。在实际工作中，绝大多数党员领导干部能够做到深入基层、深入实际，想干部员工之所想、急干部员工之所急，真心实意地深入基层、深入实际、服务员工，从而赢得了广大干部员工的拥护和支持。但也要看到，确有少数党员领导干部高高在上、盛气凌人，让基层和员工围着自己转，他们想问题、作决策、办事情不是首先考虑基层和员土的需要，而是想着怎样得到上级表扬，对本部门、对自己有没有好处。

　　之所以会出现这些现象，最根本的原因是这些干部的群众观出了问题。二是深入基层、深入实际、服务员工，不是一句空洞的口号，需要各级领导干部以高度负责的精神、真抓实干的作风去抓好落实。如果仅仅把深入基层、深入实际、服务员工停留在会议上、文件上、口头上，就会损害自己在广大干部员工中的形象。因此，各级领导干部应大力发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，狠刹形式主义、官僚主义的歪风，自觉增强工作的责任感和紧迫感，把心思用在干事创业上，把精力投入到抓好落实中，坚持在深入基层、深入实际、服务员工中讲实话、求实效、办实事，努力为本企业的快速发展埋头苦干，做到不等不靠、敢于负责、一抓到底，认真帮助基层和广大干部员工解决生活与工作中的实际困难。

　　五、树立创新意识，提升管理水平。“要始终保持满腔热情、富有激情的精神状态，努力解决精神懈怠的问题；要充满智慧、奋力创新，努力解决能力不足的问题。”因此，我们要不断创新企业管理理念，提升企业管理水平。企业要发展，就要不断解放思想，强化危机意识，端正思想态度，创新管理方法，敢于正视思想观念上的差距和管理方面存在的问题。一要树立攻坚克难、奋力拼搏的精神，努力深化管理创新；二要以争创一流的高境界，高起点，新定位，规划企业管理新目标，努力深化企业管理；三要有管理的新举措。在为做大做强“贵烟”作贡献的关键时刻，居安思危，时刻不忘查找自己在思想观念，管理思想和管理行为等方面存在的问题和差距，树立并强化责任意识和危机意识，以强烈的发展欲望和工作热情，为打造“贵烟”发展新天地而努力。

　　企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。对于各级领导干部来讲，坚持把人作为管理主体，深层次把握和创新人本管理新举措，促使广大干部员潜在的知识变为现实的工作能力。一是做到人尽其用。在用人问题上，不仅要用好新进人员，更重要的是用好已有人员，努力开发已有人员的潜能。在选拔管理人员方面，要真正体现公开、平等、优胜劣汰的原则；二是完善绩效管理体系，激发员工活力。结合公司对卷烟生产厂绩效考核的新要求，积极探索建立与贵州中烟发展相适应的绩效管理机制，进一步完善绩效考核体系，加大干部员工收入分配与岗位责任，工作质量，工作效果等要素的挂钩考核力度，促使整个管理活动，向高水平、严要求转变；三是换位思考，构建和谐与活力。要进一步转变管理思路，把严格考核与人文关怀紧密结合，确保企业管理有序可控。深化企业管理离不开严格管理，也离不开换位思考，人文关怀。在严格考核中大力营造风清气正的工位环境，通过换位思考，人文关怀，让广大干部员工在各项制度的约束下干得舒心、尽心，从而激发广大干部员工干好工作的积极性、主动性和创造性。

　　在管理工作中，各级管理干部不仅要坚决承上，而且还要积极启下，敢抓善管。敢抓善管是魄力、是胆识，也是方法、是艺术：一是要结合实际，用心贯彻落实上级的决策部署及相关工作要求，制定科学的、切实可行的实施方案和执行措施，并带领所属干部员工立即付诸行动。在实施过程中，要根据相关问题及形势的发展变化，及时进行必要的改进和完善，努力排除一切不利因素，使计划及其实施方案达到最有效的实施；二是要认真学习，提升能力。各级管理干部要在不断加强自身学习提高的同时，积极引导所属干部员工不断提升应变能力和办事能力，着力缩小自身能力与上级的工作要求的差距，并认真改进和不断缩小差距；三是既要勇于担当又要善于谋事。勇担当还须善谋事，讲原则还须通人情，能负重还须会作为。在管理工作中，既要察实情、勤沟通、重协调，办好大事、难事、棘手的事，妥善处理各种利益关系，还要上下互动、相互学习与促进，变激动为行动、变压力为动力，努力激发所属干部员工的工作激情，使自己既是本职工作的行家里手，又是全面完成生产等工作任务的优秀带头人。

　　树立“五种意识”，需要我们始终保持与党中央、与国家局党组和贵州中烟党组在“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行。”如果我们每位领导干部都以党和人民的事业为重、以“卷烟上水平”事业为重、以贵州中烟发展大局为重，不仅敢担当、会担当、能担当，各项工作恪尽职守、迎难而上、不怕得罪人、不怕失人缘，而且使自己成为“合作共事的模范、发扬民主的模范、廉洁奉公的模范、开拓创新的模范、倒先争优的模范”，自觉树立岗位危机意识，埋头实干不张扬、用心工作不懈怠、面对诱惑