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基层培训工作“五原则”

2012年12月11日 来源:烟草在线专稿 作者:吴振翔
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  烟草在线专稿  引:职工教育培训是烟草行业人力资源开发的关键环节,是提升人力资本的重要手段,是促进人才全面和可持续发展的动力源泉,也是增强企业发展力和竞争力的有效途径。烟草行业作为培训的主要实施者和受益者,应该高度重视员工的培训工作,科学分析当前培训实际操作过程中存在的缺陷与不足,积极制定相应对策,努力践行“五个原则”,确保培训工作取得实效。

  第一,坚持负责人带头学习原则。各基层单位领导班子以及各部门负责人作为员工的表率,其一言一行都会对员工产生较大的影响。因此,领导班子及各部门负责人要充分发挥自身的带头作用,积极参加各类培训,努力创新培训方式,鼓励员工参与到局(分公司)培训工作当中。

  第二,坚持以制度促规范原则。要制定规范、有效的培训执行制度,并在实际操作中不断改进完善。培训执行部门要严格按照年度员工培训工作计划组织实施培训工作,在培训实施过程中,要通过现场监督、录像监督、委托监督等方式进行监督。培训结束后,要求受训人员填写培训评估表,做到“事前有计划、过程有监控、事后有评估”,以杜绝出现虚假培训,应付检查而开展的低效培训的现象。

  第三、坚持理论联系实际的原则。以“求精、求实、求新”为目标,紧紧围绕企业经营和发展状况以及企业 员工的特点开展培训,既要讲授专业技能知识,以提高员工的理论水平和认知能力,又要解决企业在经营管理中存在的实际问题,以提高企业的整体效益和管理水平。

  第四、坚持以创新促学习的原则。积极开展多元化的思维训练、应用性的实践活动、发展性的培训评价、自主性的网络教学培训,使培训寓教于乐,寓教于行,提升培训效果;同时要以创新促进学习,在学习中不断创新,不断改进学习方式方法,稳步提高学习效果。

  第五、坚持“我要学”的原则。员工对待培训的心态关系着培训工作的成败。因此,要做好员工思想工作,积极倡导素质教育、终身教育的理念,帮助员工树立正确的培训观、学习观、改变学员为了培训而培训的理念,实现由“要我学”向“我要学”转变,从而真正丰富员工的理论知识,提高其技能水平,确保基层单位队伍建设取得实效。

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