烟草在线专稿　　江西中烟赣南卷烟厂动力车间自开展“质量月”、“安全生产月”活动以来，班组坚持做到“一丝不苟、不优不休”、“安全第一，事故为零，违章为零”的管理理念，在提升现场安全防范能力方面，班组建设探索性地做了以下几项工作：

　　一是开展危险预知，提高预防性维护：班组从掌控险源、防范、隐患查找和安全管理作为每日的重点工作之一，设备的点检、巡检是安全生产管理的必做课，为确保生产安全运行、提高产品质量奠定基础保障。班组以“注重流程、注重细节、注重执行、注重效率”为指导，将设备安全状态管理和预防性维护管理相结合，不断追求着设备的长期可靠性和稳定性，从而提升班组员工的技能水平和综合实力。

　　二是改变安全教育模式，强化安全警示：班组牢记“警钟长鸣，警示在先”，从行为规范和岗位操作标准为抓手，充分发挥组员的安全生产的工作理念、积极倡导组员总结岗位安全操作经验、务必规避防范岗位安全操作的安全风险相结合，改变了以往安全传统教育形式单一、内容枯燥、效果不佳的局面，班组员工的安全观念、安全意识、安全行为进一步得到加强和规范，安全价值、安全目标、安全责任也都得到进一步明确和落实。

　　三是加强基础管理，规范员工行为：班组始终坚持“有章可依、有章必依、执章必严、违章必究”的安全工作宗旨。从规范言行，遵章守纪和节能降耗有效解决了随意性的问题、克服人情面影响执行力、员工凭情绪做事的难题，提高了班组的凝聚力和执行力，把个人行为提升为班组的安全行为，逐渐渗透到员工的自觉行动中。班组通过营造“员工个人良好行为素质养成”和“6S管理在岗全覆盖”的日常管理氛围，岗位卫生环境得到改善，设备运行安全得到保证，利用点、巡、班检进行个别参与的局部小清扫，形成了无时间界面、自觉性始终如一的安全卫生保障运行机制。员工文明素质的提高，推动了班组许多相关工作走上了良性循环的高速通道。