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在班组建设中稳步推行TnPM

2012年04月26日 来源:烟草在线专稿 作者:胡智超
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  烟草在线专稿  白驹过隙,日月如梭;作为班组兼职TnPM协调员至今,差不多两年了。在近两年的TnPM协调工作中,感触颇深;同时,也能真切地体会这项活动的开展给日常各方面工作所带来的转变,期间的种种收获也好、磨难也罢,只有参与在TnPM之中的人才深有体会。 

  推行TnPM以来,工作虽然得到了车间的认可,但在推行中也遇到过许多难题与困惑,那么,该如何摸索持续、稳步推行TnPM的有效方法呢?结合自己在推行TnPM过程中的实践,有以下三点认识: 

  1、充分理解TnPM的工具性 

  要做到TnPM工作的持续推进,就不要把TnPM当作活动来对待,而是把它当成一种工具,一种应用性工具。平常,大家查找和清除“七源”活动就是实现现场持续改善的有效工具;设备点检、自检就是发现问题、隐患的有效工具;单点课和一页式改善活动就是分享员工智慧成果、提高员工自信心的有效工具等,这些都是TnPM在日常工作中应用工具性的体现。 

  2、以TnPM自主改善活动为突破口 

  TnPM推行到一定阶段,不可能像刚开始推行6S时,到处都有很大的变化,此时得要注意持续改善。 

  然而,改善初期得需要班委与跟班维修人员每日联合针对生产现场、工艺质量、设备首自检等方面进行检查,并坚持“一发现即解决”的原则,来开展“每日一改善”活动,通过把自主改善渗透到生产各个环节,TnPM推行工作将形成“启动一点、带动一片、深化一线、活跃全面”的工作局面,那么也将大大提高员工自主维护的能力。当然,自主改善是一种观念,“每日一改善”更是一种习惯,当思维转变,影响行为并成为长久的习惯,那么增长对于企业是一种必然。 

  3、以TnPM推行为契机,有效与班组建设相结合 

  班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是完成生产及各项任务的最前沿“小分队”。 

  以班组为活动平台,确保TnPM推行等各项管理工作有效“落地”,同时也以TnPM的推行促进班组建设。当TnPM活动初步氛围形成后,将TnPM推行情况纳入班委绩效考核当中,激发各班委“以点带面,以面带全”的推进动力,实现全员参与、事事规范、绩效考核三者相辅相成的管理目标。在营造TnPM全员参与良好氛围之下,班组人员参与TnPM活动氛围将日益活跃从而激发和提高员工参与TnPM推进工作的意愿,然而员工也将在参与中练就技能,提升能力。 

  随着TnPM推行的深入,对TnPM的认识已经不再是为开展TnPM而开展TnPM,而是将TnPM工作融入班组建设中,成为班组建设的一部分,并将TnPM的理念扩展到工作中的方方面面。 

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