烟草在线专稿　　员工是一个企业最活跃的因素，员工队伍建设是企业发展的根本。随着烟草商业企业近年来改革发展的不断深入，员工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为烟草商业企业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。那么如何才能抓好员工队伍建设呢？笔者从自身所处的县级烟草商业企业员工队伍建设进行分析，谈谈几点意见和建议。

　　一、员工队伍建设的意义

　　加强员工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。烟草商业企业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大员工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观和“两个至上”行业共同价值观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的员工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

　　二、员工队伍建设的现状

　　回顾近年来笔者所处的县级烟草商业企业的发展历程，我们解放思想，更新观念，积极探索理念创新、体制创新、机制创新、技术创新和管理创新，企业发展取得了长足进步，员工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、企业管理上还存在一些突出问题。由于长期处在专卖专营体制保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的经营模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了改革发展进程，使员工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：

　　（一）由于烟草行业的特殊性，普遍把关注的重点放在企业经济效益，导致在思想政治工作上不能及时了解和掌握员工思想动态，员工队伍的意识观念也有待进一步转变、提高。

　　（二）员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。

　　（三）员工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得综合素质培训处于较低水平，在员工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在员工队伍建设中的作用未能得到较好体现。

　　（四）人才管理体制滞后。人才观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。

　　三、员工队伍建设的途径

　　（一）加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导员工牢固树立“两个至上”行业共同价值观，以高尚的思想品德塑造员工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励员工，培养员工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发员工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。

　　（二）针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应着力以科学的社会主义市场经济理论武装员工，强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后招聘录用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应企业发展需要。

　　（三）创新教育模式，提高员工素质。员工教育培训主要应该从职业品质和职业技能两个方面抓。职业品质重点是培养员工良好的职业态度、职业道德、责任感和职业行为习惯等，增强员工对企业的认同感。职业技能重点是专业知识和技能培训，要积极探索完善分级分层培训模式，使员工教育培训工作更具有针对性和实效性。在开展教育培训时，应充分运用网络教育、电化教育、远程教育等各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。同时也可以通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合、分层分级培训等方法，千方百计为提高员工素质搭建学习平台，提高员工的整体素质。

　　（四）加强人才管理，建立新型用工机制，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使员工良性竞争和合理配置。坚定不移的贯彻执行加快选拔使用优秀人才的政策方针，尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，在企业内部形成公开选拔、唯才是举、不拘一格用人才的风气，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励员工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘员工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。

　　总之，抓好员工队伍建设是一项长期工作，要以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。