烟草在线专稿　　近年来，烟草企业将建设和发展企业文化提升到一个新的高度，当作一项重要的任务来加以落实和全面推进。过去的一个时期，经过烟草企业的不懈努力和全力推动，烟草企业文化建设取得了显著成效，企业文化更加突出特色，彰显个性，富于吸引力和发展力。整个企业文化的精神内涵和极强的推动力也得到深入挖掘，企业文化的快速发展和不断进步，对整个烟草企业快速发展起到了重要的推动作用。烟草企业文化建设取得的显著成就，越来越为烟草行业内外所高度关注和认可。

　　诚然，烟草企业文化建设实现了快速推进，也令烟草企业的建设以及市场管理、卷烟销售以及企业建设等更具发展活力和影响力。但是，烟草企业所开展的企业文化建设仍然需要不断完善、创新和发展机制与手段，谋求高质量的发展格局，使之提档升级，科学发展，真正成为烟草企业建设和发展的内在动力。

　　一、构建多元化的企业文化发展格局是烟草企业发展的客观需要。

　　总体来看，烟草企业在参与市场竞争中是属于较为特殊的类别与范畴，其不仅具有较强的垄断性，而且还是集农业种植、工业生产以及商业流通于一体的特殊行业。从这个角度业讲，烟草企业发展与运行绝不是孤立的、单一的，其是一个复杂的、特殊的行业发展元素。因此，烟草企业开展文化建设也应当多角度、多层次、多途径地展开，既要深入挖掘企业发展的内涵与实质，还要注重企业的运行和各项建设内容；既要兼顾到企业与行业内部相牵连的各方面关系，还要充分体现和合理把握市场、服务终端等各方面的联系。只有这样，才能使得烟草企业文化建设更具影响力和带动力，才能使得烟草企业文化能够推动企业实现更快发展。

　　二、构建多元化的烟草企业文化是实施“卷烟上水平”战略的必然要求。

　　随着国家局确定继续深入实施“卷烟上水平”战略，其必然对烟草企业的建设与发展提出了更高的要求与部署，这就需要烟草企业能够在许多环节、许多层面注重管理的精细化、实效化。特别是要在烟草企业从业队伍建设方面更要重点体现烟草企业文化的精神内涵和痕迹，使企业文化建设成为提升烟草企业从业人员素质和能力的重要突破口。实际上，烟草企业文化建设对从业人员的影响和作用是潜移默化的，需要有一个较长的过程，不可能一蹴而就，更不能在短时间内就能实现。因此，卷烟经营企业必须在立足实施“卷烟上水平”战略的基础上，从思想、活动、建设、发展以及其他诸多层面开展更具创造性的企业文化建设活动，努力提升烟草企业运行和发展的大环境，使得整个企业实力得到有效增强。从而，更加彰显卷烟经营企业的发展驱动力和影响力。　

　　三、构建多元化的企业文化建设格局需要烟草企业必须打破制约“瓶颈”问题。

　　多年以来，卷烟经营企业所开展的企业文化建设尽管取得了较大的发展与显著成效。但是，仍然还存在着一些突出的问题，影响和制约着企业文化建设的协调发展。特别是企业文化建设呈现出比较严重的“虚化”现象，使得个别卷烟经营企业的文化建设过于流于形式化、表面化，其只是将企业文化建设当作一项可有可无的工作来对待，使得企业文化建设更多的体现在宣传资料上、领导讲话中和工作汇报里，企业文化建设缺少具体的细节性表现形式，没有真正将文化建设规范化和实效化。即使个别卷烟经营企业不断加大企业文化建设投入力度。但是，总是呈现出事倍功半的状态，不能达到企业文化建设的预期目的。最终使其无法真正突出重点，更不能达到预期的目的和效果。并且没有真正将企业文化建设纳入到重要工作日程。这些情况的存在和出现，极大地降低了企业文化建设的质量和水平，没有使之真正发挥出自身的重要作用。

　　四、从挖掘企业文化价值内涵入手，积极打造企业文化与“卷烟上水平”战略相结合的运行模式。

　　“卷烟上水平”战略涉及到烟草企业建设的方方面面，既含盖了卷烟营销、市场管理等活动内容，也体现在从业队伍整体作风、行业发展方向等层面，企业所开展的文化建设也是一样，是企业自身价值与综合实力的再现，也是行业发展的重要条件和内在动力。从这个层面来说，烟草企业文化建设应当融入到实施“卷烟上水平”战略中去，使之同步推进，协调发展。因此，烟草企业应当以拓宽企业文化建设渠道作为切入点，进一步细化深层次的、多领域的文化建设环节。特别是要围绕烟草企业发展总体趋势，重点挖掘企业文化价值，使之更具发展力、影响力和驱动力。

　　五、从突出烟草企业文化实效性入手，努力形成企业文化建设运行平台。

　　努力实现烟草企业文化建设的实效性是烟草企业开展文化建设的根本目标之一，也是烟草企业发展的内在需求。因此，烟草企业应当立足于当前发展的实际，以及企业面临的新情况和新变化，真正转变思想观念，提升企业发展实力，打造更具规范化的文化建设平台。

　　1、卷烟经营企业开展的企业文化建设更应当充分发挥部门职能作用。

　　卷烟经营企业都设有专门开展企业文化建设的部门和机构，其主要职能是组织和实施企业文化建设，同时，从理论的高度和深层次的方面对企业文化建设进行挖掘，并努力将企业文化的深刻内涵和价值转化为引导企业各项建设事业的重要动力。因此，卷烟经营企业应当更加重视充分发挥职能部门的作用，着力破解制约和影响部门作用发挥的难点问题，理顺各部门之间的关系，进一步调动职能部门以及相关人员的积极性和工作热情，能够真正投入到企业文化建设中去，全力推动企业文化建设实现更快发展。

　　2、卷烟经营企业应当进一步建立和健全企业文化建设的新机制。

　　俗话说，“没有规矩不成方圆”，卷烟经营企业开展企业文化建设也是这样，需要有健全的、完善的建设机制与制度来规范和促进企业文化建设朝着有序的、健康的、和谐的方向发展。如果没有相关的机制与制度来规范企业文化建设，那么只能使得卷烟经营企业文化建设呈现出杂乱的、不协调的状态发展，也无法真正取得企业文化建设的预期成果。因此，卷烟经营企业应当立足于企业文化建设的实际，不断细化和实化文化建设的具体内容。特别是重点根据企业文化建设的实施环节，制定和完善企业文化建设的机制与制度。从而，从机制与制度的层面，真正形成具有协调力与影响力的卷烟经营企业文化建设体系。

　　3、卷烟经营企业应当努力形成更加体现企业文化建设效果的窗口效应。

　　烟草企业文化建设不仅仅从企业发展的宏观层面来体现，还应当在细节性的活动中来加以落实。特别是卷烟经营企业应当紧紧围绕烟草企业文化建设的具体要求和发展目标，努力打造具有烟草企业文化特色的窗口。从而，以此来展示烟草企业文化所具有的特色与魅力。我们知道，许多烟草企业在发展企业文化方面通常都是采取理论研究、模式探索、措施制定以及成果展示等形式来进行。实际上，突出企业文化宣传与效应的有效措施之一还应当突出企业文化窗口建设，以此来展示和提升企业文化建设成果，真正形成极具效应的企业文化建设氛围。

　　六、从维护烟草行业价值观入手，切实提升企业文化建设和发展能力。

　　卷烟经营企业所开展的企业文化建设是一项涉及广泛，内容复杂，环节较多的重大工程，不可能在短时期内就能实现，需要卷烟经营企业不断积累与探索，才能真正形成具有企业特色的文化氛围和特点。因此，卷烟经营企业应当着力化解企业文化建设过程中存在的突出矛盾，解决影响文化建设发展的重大问题。从根本上，推动整个企业文化建设实现快速、科学、和谐发展。

　　首先，努力实现烟草企业文化由“弱化”向“实化”的方向转变。

　　能否真正消除企业文化建设存在的“弱化”现象将对整个文化建设起到重要的影响和作用。因此，烟草企业在文化建设上不仅要突出宏观层面的研究和探讨，还应当注重企业文化建设在具体活动中的体现与开展。特别是要重点突出烟草企业文化建设的具体落实，可以根据企业的形成历史、自身特色、发展定位以及发展目标等确定文化建设的切入点与方向。同时，应当深入研究和制定企业文化建设的实施措施与具体方案，真正将企业文化建设细化到烟草企业卷烟营销、市场管理以及企业管理的方方面面，使之更具实效性与执行力、发展力。

　　其次，努力实现烟草企业文化建设由低层次向高品味方向转变。

　　实际上，就目前卷烟经营企业文化建设的开展情况来看，不管是个别企业的领导层面，还是从业人员在看待企业文化建设上普遍存在着一种形式化、表面化的看法，对文化建设认识不高，热情度低，片面的认为烟草企业文化建设属于可有可无的工作，无关紧要。受这种思想认识的影响，导致卷烟经营企业所开展的企业文化开展质量不高，始终处于低质量、低层次的运行状况。这种发展态势不利于企业文化的进一步发展。卷烟经营企业应当切实转变观念，提升企业文化建设的质量和品味，使之提升到更高的发展层次上来，更具发展力和影响力。

　　七、努力实现烟草企业文化建设由单一模式运行向“多管齐下”方向转变。

　　个别卷烟经营企业存在着这样一种思想和认识，片面地认为烟草企业文化建设是某个部门、某个领域的工作，与己无关，不影响到自己任何事情。这种思想的存在导致烟草企业文化建设始终处于单一运行的模式状态，成为了某个部门的工作和任务，没有在更高的层面上实现更大的突破与展开。因此，卷烟经营企业应当将企业文化建设的着重点放在大局的层面上，放