现场，所有人的目光都聚焦在LED大屏幕上。

　　999997、999998、999999、1000000！

　　伴随大屏幕上“1000000”数字的出现，现场彩带腾空而起，掌声经久不息，寄托着2万名山东中烟职工重托和希望的第100万箱“泰山”品牌卷烟正式下线。

2011年“泰山”第100万箱下线

　　1000000不是一个简单的数字，数字背后，是几代烟草人为“泰山”品牌崛起所做出的不懈努力。从2000年“泰山”品牌突破1万箱到如今的年产100万箱，11年的时间，“泰山”品牌走过了一段激动人心又催人奋进的传奇历程。

　　初露峥嵘

　　1992年，当时的青岛卷烟厂决策者敏锐地捕捉到高档卷烟市场的空白，决定恢复此前在山东省内有着较高美誉度的高档品牌“泰山”卷烟的生产，并明确定位，从内在品质到外观设计都力求卓越，追求高质量、高档次、高品位，吸味要清香、浓郁、纯正，包装设计要精致、美观、清雅。

　　经过一段时间的精心筹备，1995年12月16日，“泰山”卷烟正式恢复投产。当时的青岛卷烟厂上下高度重视，从生产工艺、研发和质量管理等多个方面提出了严格的要求。这款凝聚了无数人心血的“泰山”卷烟在推向市场后，迅速填补了山东省内高档烟的空白，占据了省内高档烟的主要市场，并行销全国多个省市。“泰山”1996年产销量近千箱，凭借其醇香的吸味和高雅的包装，在中国高档卷烟市场上占据一席之地，为今后的发展打下良好的基础。

　　到2000年，“泰山”用不到5年的时间，年产销量突破10000箱。不过由于多方面因素的影响，“泰山”品牌始终保持着缓慢的增长速度。

　　突破高端

　　2006年，山东中烟顺利完成管理体制改革。公司通过资产、品牌、采购、销售“四统一”，形成了一个年产规模近240万箱的大型企业集团，下辖济南、青岛、青州、滕州四家卷烟厂，将军、颐中两大集团，中鲁、惠丰、瑞博斯三家公司，在更大范围、更高层次上优化资源配置，发挥计划、品牌、市场、管理和资金等方面的竞争优势，全面提升了山东烟草工业的整体竞争实力。“泰山”品牌也在此时成为山东中烟旗下的高端卷烟品牌。

　　然而在2006年国家烟草专卖局公布的全部卷烟牌号产销存排名中，“泰山”品牌只排名第148位。严峻的现实让山东烟草人不得不重新审视“泰山”品牌乃至山东中烟的发展思路。

　　山东省烟草工商双方经过讨论之后，共同研究确定了“泰山”卷烟的发展定位，出台了“泰山”卷烟品牌三年规划，加大了品牌研发培育力度，最终确立了“做精泰山、突破高端”的新思路。山东中烟经过近一年的精雕细琢，集山东人文、自然之精华，现代科技之精髓的高档卷烟“泰山（儒风）”，于2007年12月26日在青岛卷烟厂顺利下线；随后，“泰山（望岳）”也在青州卷烟厂改造完成并推向市场，这两款卷烟承载着山东中烟人的厚望，开启了高端品牌发展的新征程。这两款卷烟在2008年走俏山东省内市场，并迅速在上海、广东、青海、黑龙江等15个省市、55个市场成功上市。

　　2008年5月13日，国家烟草专卖局局长姜成康到山东烟草调研，在谈到“泰山”卷烟品牌的发展时指出，作为一个企业，特别是工业企业，发展战略最根本的是品牌发展战略，如果品牌发展战略定不下来，企业的发展战略就是一句空话。对于山东中烟来说，关键是怎样突破高档烟，即一、二类卷烟。山东中烟确定高档烟要做“泰山”品牌，方向已经明确。

　　2008年的7月，国家局公布行业前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果，将“泰山”品牌在内的10个品牌视同前20名全国性卷烟重点骨干品牌进行考核。这是国家烟草专卖局给“泰山”品牌难得的发展机会。

　　就在全体“泰山人”意识到时间紧迫的同时，又一个振奋人心的好消息传来：在2008年7月召开的全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会期间，姜成康局长在谈到山东烟草工业工作时，再次定音：“一定要把‘泰山’烟做好！”

　　“一定要把‘泰山’烟做好”，这让沉寂多时的山东中烟沸腾了。山东中烟迅速发出号召：全系统要统一思想认识，全力培育“泰山”，要把培育“泰山”品牌摆在更加突出的位置！

　　2009年1月，“泰山”家族的又一新品——5毫克低焦油清香型烤烟“泰山（乐章）”迈向齐鲁大地和省外市场。“泰山（乐章）”甫一投放市场，就呈良好态势。

　　乘势而上

　　2009年11月，山东中烟新一届党组成立之初，就对“泰山”品牌发展上水平提出明确而具体的要求：“泰山”品牌的内在质量要有特色，外在形象要赶竞品（竞争对手），增长幅度要胜竞品。在新一届党组带领下，2009年年底，“泰山”产品规格布局更加完善，价位覆盖更加广泛，市场竞争力显著提高，全年销量突破20万箱，山东中烟拉开了“泰山”崛起的帷幕。

　　正当“泰山”迈出崛起的第一步时，2010年1月全国烟草工作会议在京召开，姜成康局长在工作报告中第一次明确提出了“532”、“461”品牌发展目标。

　　很显然，“532”、“461”不是针对某家企业、某个品牌的“淘汰赛”，而应当视作全部卷烟品牌的“运动会”。

　　在“532”、“461”品牌发展盛宴中，“泰山”品牌该怎么办？这成为以韩林为首的新一届山东中烟党组亟待解决的问题。时不我待，很快，山东中烟做出了明确的解答——“上、变、拼”。

　　“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技术创新、生产制造、基础管理、多元化管理、队伍建设、文化建设八个方面上水平；“变”，就是要转变思维方式、行为方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧、拼毅力、拼时间！

　　号召一经发出，山东中烟上上下下立刻行动起来。各部门、中心、卷烟厂、集团及直属公司围绕工作目标，高标准、严要求、快节奏、高效率地开展工作，“上、变、拼”的“精气神”在全系统高涨。

　　半年后的2010年7月，山东中烟明确提出，要以培育“泰山”品牌为核心，高调唱响“我们就是泰山”主旋律，力争2015年实现企业“3286”、“泰山”品牌“246”目标，打造具有风格引导力、技术支撑力、品牌扩张力、文化吸引力的“泰山”卷烟品牌，为中国卷烟品牌的发展贡献力量。

　　对于爬坡中的山东中烟，明确了做“泰山”这一目标后，从此心无旁骛，更加专注地投入到品牌崛起的工作中去，以“上变拼”的精神唱响了“我们就是泰山”主旋律！

　　全力以赴

　　在“上变拼”精神的指引下，山东中烟广大干部职工围绕“泰山”品牌培育，高标准、严要求、快节奏、高效率开展工作。

　　为保证原料质量，山东中烟秉承“烟田是第一车间”的理念，多管齐下，积极探索工业主动参与、深度介入烟叶生产的新路子，确定了进一步彰显清香型烟叶特色，提高浓香型烟叶品质，逐步实现“风格表现突出、特色方向清晰、品质特征明显、配方作用独特”的烟叶特色化目标，不断对烟叶采购布局进行战略性调整，把烟叶采购区域向自然条件好、生产水平高、烟叶品质优、有效供给能力强、发展潜力大的烟叶产区转移，并在烟叶生产的“良区”、“良种”、“良法”上进行了积极探索，采购集中度、优质烟叶采购量和库存储备保障能力迅速提升，“泰山”品牌所需原料保障能力大大增强。

　　为提升生产制造水平，山东中烟在省级公司层面首家上线运行ERP系统，在所辖卷烟厂进行了数字化工厂建设改造，建起济南、青岛、青州、滕州四家具有一流科技实力和现代化生产能力的工厂，全面实现了卷烟制造大生产格局，增强了山东中烟的市场竞争力。各卷烟厂把“质量”作为企业赖以生存的核心要素，不断夯实质量管理根基，从传统的结果、工艺控制，逐步转变为过程、参数等在线细节控制，精细化加工水平达到国内领先水平。

　　为提升生产保障水平，山东中烟广大一线职工在日常工作中不断完善设备保障体系，积极引进新设备新工艺，以精准的工艺参数、保养的标准化保障设备的有效运行，同时以信息技术为支撑，在公司上下实现了信息贯通，生产管理借助信息化平台实现了由职能管理向流程管理转变，信息传递的实时性、准确性大大提高，产品均质化生产得到有效保障。

　　技术创新是品牌发展的源泉，是“卷烟上水平”的核心。公司充分发挥技术创新的核心作用，明确技术创新的目标和方向，着力实现原料研究、产品研发、基础研发、技术管理、技术保障等方面全面上水平，积极推动山东中烟“卷烟上水平”。现在山东中烟技术中心拥有办公和科研场所20000余平方米，有原子吸收光谱仪、自动分析仪、气相色谱仪等先进实验仪器100多台（套），研究人员166人，其中博士4人、硕士20余人，具有高级职称20人、中级职称117人，截至2010年年底，共拥有295项专利，科研水平和条件均达到行业领先水平。

　　基础不牢，地动山摇。一年多来，山东中烟狠抓管理工作，不断加强标准化体系建设、信息化建设、管理体系建设，注重发挥人才作用，培养了一支敢打硬仗、能打硬仗，关键时打赢硬仗的干部职工队伍。

　　强势出击

　　在2011年年初山东烟草工业工作会上，公司总经