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浙江温州市烟草专卖局(公司):让人才和企业“双向奔赴”

2022年10月21日 来源:温州市局(公司) 作者:雷珊珊
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在近3年浙江烟草商业系统综合业绩考核中均位列前2名,被评为“工业与信息化系统抗击新冠肺炎疫情先进集体”;2名“90后”青年获评“浙江青年工匠”;2名青年获评烟草行业技术能手……近年来,浙江温州市烟草专卖局(公司)企业发展与员工成长相得益彰,这源于企业在人才引、留、培、用上的努力。

用心培育“两相知”

职场新人褪去青涩

从入职见面会到参观物流分拣线、烟语文化园,沉浸式入职体验让温州烟草新员工对企业产生了深刻的第一印象。

如何让“萌新”加速成长为“达人”?“前辈课堂”帮助新员工打开心扉。由部门负责人、业务骨干组成的“讲师团”为新人集中培训,既有职能和政策解读,也有职业成长规划和工作经验分享。

为帮助新员工尽快习得“十八般武艺”,温州烟草创新推行“1+2”导师制。每一位新进大学生配备“工作+思想”双导师,领导班子、业务骨干担任导师,形成导师引导、日常教学、周期考核、优秀评选的管理闭环,帮助新员工走好职场成长第一步。近3年来,54名新进员工接受导师指导,年度绩效考核优秀率过半。

“企业要保持持续健康发展,必须要做好‘前浪’和‘后浪’的接续。人才工作的基础是引进来,关键在留得住、培得优、用得好。”温州市局(公司)主要负责人柯先月表示。

精心锤炼“两相长”

优秀人才崭露头角

如何丰满人才羽翼,助力企业发展?温州市局(公司)副局长胡天翔认为:“要搭建成长平台和展示舞台,让优秀人才在承担重要任务、攻坚重大项目、突破重点课题中锤炼本领、淬炼成钢、脱颖而出。”

近年来,温州烟草不断深化“项目+人才+激励”机制,走出了业务链与人才链融合发展的路子,先后围绕“奋战1335 打造数智温烟”“三争六创 奋进百年”主题打造了39个重点项目,吸纳各类人才528人次。

技能锤炼、业务学习、项目攻坚深度融合,人才链的“强”激发创新链的“活”,托举出业务链的“优”。近年来,温州烟草5个项目获全省烟草商业系统创新项目奖项,2个QC小组获行业优秀质量小组成果引进应用奖,在全省烟草商业系统数据攻坚大赛上获一、二等奖……

广阔的平台也催生出更多的“斜杠青年”。首批获评“浙烟数字新青年”的温州烟草信息中心系统管理员罗捷,一直是参与各类项目的“活跃分子”,多次获得省级以上奖项。近期,他又有了一个新“标签”——数字应用自主开发专业带头人。

聚焦专业人才培养,温州烟草制定了3年实施方案,组建了数字情报分析、融媒体等19个专业团队,每个团队甄选专业带头人,双向选择“选苗子”,培养计划“压担子”,技能比拼“搭台子”,以打造专业“尖兵”撬动整体队伍素质提升。

尽心托举“两相守”

员工企业共赴未来

中心工作推进到哪里,人才队伍就精准集聚到哪里,激励机制就保障配套到哪里。

近年来,温州烟草落实绩效考核晋升机制、实施突出贡献激励制度、贯通“三纵一横”职业发展体系托举人才,实现实干者实惠、有为者有位。

以积分为重点的绩效考核晋升机制,通过年度考核与绩效积分、绩效积分与工资档级“双挂钩”,有效加快优秀员工待遇晋升。“该机制运行以来,同年入职的2名员工中,优秀者升档提前了8个月。”温州市局(公司)人事处负责人周海介绍。

聚焦中心工作、管理创新、专业技能等,温州烟草建立了以突出贡献为着力点的激励制度。自2019年实施以来,55人次因突出贡献获得表彰奖励。

成长通道方面,温州烟草加大优秀青年培养力度,全市系统35周岁以下股级干部比例提升16.5%,4名入职不满5年的优秀青年走上了管理岗位。

“没想到入职几年就能成为管理人员,只要想干事、能干事、干成事,我们就会有更广阔的发展空间。”“95后”员工、温州洞头区局(分公司)办公室副主任邱颖莹说。她就是温州烟草优秀青年培养机制的受益者。

百年大计,人才为本。温州烟草将不断优化人才管理机制,厚植干事创业沃土,为员工成长加持,为企业发展赋能,继续写好人才和企业“双向奔赴”的动人篇章。

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