近年来，四川省巴中市烟草专卖局（公司）持续推进精益物流、智慧物流工作，主动对标四川省烟草专卖局（公司）“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”15字战略重点及现代物流发展方向，结合秦巴山区物流区域特点，突出特色，因地制宜细化举措，用实际行动推动物流提质增效，答好巴中物流高质量发展答卷。

聚焦“破”，补短板，强弱项，提升管理质效。结合战略重点和现代物流建设要求，提出建设“红心物流、精益物流、创新物流、安全物流、满意物流”“五型”物流总目标，并按年度高质量考核细则进行量化分解，形成全面清晰的发展“路线图”。主动开展物流管理诊断，摸清“家底”，找准发力点，明确在成本效率类指标上补齐短板，在规范运行和服务创新类指标上巩固优势，在加分项上大力突破发展思路。深入开展“担责任、提素能、转作风”学习实践，强化物流队伍学习意识、对标意识和自我提升意识，重点解决员工技能水平不高的问题，强化高质量发展队伍保障。

聚焦“立”，重转型，强实用，提升创新质效。有效推进物流数智化转型。强化卷烟入库、在库和出库数据信息采集应用，提高作业过程信息化、可视化和智能化管理水平，打通分拣仓储设备、管控平台、智能化配送终端数据接口，实现关键数据信息的实时采集校验和集中管理分析，推动卷烟分拣配送数字化转型升级。积极探索柔性配送。在直配线路，综合使用“弹性抢单配送”、淡旺季线路动态组合拆分、配送组内“T+0”“T+1”混合、灵活排程分车等方式，人均物流效率上升至全省烟草商业系统前列，平均送货响应时间大大缩短。大力优化配送资源。将整合直配资源与实施第三方协同配送相结合，自2019年以来累计减少线路8条，分流一线人员16人，单箱物流费用、单箱配送费用分别较2019年降低14.94%、26.45%。强化设备自主改造，研制卷烟分拣系统订单牌阻挡、分离及自动回收装置，卸货入库自动计数装置，库区拖地扫地装置等8项实用新型专利，以设备自动化赋能物流智能化。

聚焦“优”，强作为，勇争先，提升发展质效。健全完善制度标准。围绕物流关键作业环节，加快新一轮标准化物流中心建设。健全完善卷烟仓储、分拣、配送、安全等关键环节标准化制度流程，提升制度流程符合性、适宜性、有效性。深入开展对标管理。落实物流分层分类对标思路，坚持月度、季度、年度物流运行分析，精准把控发展速度，动态纠正运行偏差。深化定额管理，以四川省局（公司）全面预算定额标准库及物流预算定额指标明细表为蓝本，与财务部门加强协同融合，及时深化预算定额标准，突出事前预测和过程管控，物流总费用逐年持续下降。2021年年底，单箱物流费用、单箱配送费用、单箱分拣费用首次低于全省烟草商业系统平均水平，有效提升了发展质效。