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坚持人才创新双驱动 推动企业高质量发展

2022年04月01日 来源:广州市局(公司) 作者:张辉明
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发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。新形势下,企业唯有实施人才强企战略,激发企业创新活力,实现更高质量的发展,才能在竞争中占据优势、赢得未来。

近年来,广东省广州市烟草专卖局(公司)贯彻落实行业“1+6+2”高质量发展政策体系,认真落实广东省烟草专卖局(公司)“卓‘粤’创一流”战略目标要求,以创建广东烟草商业系统人才高地和创新标杆为目标,多措并举、双向发力,企业核心竞争力不断增强,开创了高质量发展新局面。

党管人才引领发展,打造企业核心竞争优势

人才是第一资源。广州市局(公司)党组坚持党管人才,把后继有人作为企业长远发展的大计,深挖人才潜力,激发员工活力,为提升企业核心竞争力积蓄人才优势。

强化顶层设计,科学规划队伍建设布局。坚持党对人才工作的全面领导,是我们党总结人才事业发展规律,将人才优势转化为发展优势的重要经验。广州市局(公司)党组始终注重对人才工作的领导,研究制定《广州市烟草专卖局(公司)中长期干部人才队伍建设规划》,深入实施“一张蓝图绘到底、一场套改定基调、两项积分激活力、三支队伍强支撑、七条通道搭舞台”的人才发展战略,明确了人才队伍建设方向目标和方法举措。

改革薪酬体系,全面盘活现有人才存量。遵循人才发展规律,破除约束人才发展的陈旧观念,建立适应时代发展需要的制度体系,才能最大限度激发人才的创新活力。近两年来,广州市局(公司)党组勇于变革创新,深化用工分配制度改革,调整优化薪酬分配体系,建立以岗位价值为基础、以工作业绩为导向的职业发展和收入分配机制,解决了低层级员工晋升通道不畅、收入偏低等问题,让广大员工看到了职业发展的希望,激活了存量人才“一池春水”。

公正选人用人,有效激活干事创业热情。拓宽选人视野、公道正派用人,是鼓励人才干事创业的最好方式。广州市局(公司)党组牢固树立鲜明的选人用人导向,制订完善干部选拔任用工作实施办法、员工晋升管理办法以及专业技术职务、职业技能岗位聘任制度,建成员工职业发展双通道体系。既突破“身份”藩篱,让优秀年轻人才得到重用;又重视实干实绩,让业绩突出员工受到肯定,形成了“靠素质立身、凭实绩发展”的共识,充分激发了干部职工干事创业的热情和活力。

改革创新驱动发展,锻造企业核心竞争长板

创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。广州市局(公司)坚持以改革创新驱动企业发展,用鲜明的导向和强有力的措施,为企业高质量发展启动“智慧引擎”。

以制度为保障,深挖全员创新潜力。激发人才队伍的创新意愿,出台配套的制度机制是关键。广州市局(公司)大力开展“微光·火炬”创新项目评选,从降低成本、增加效益,提升效率、改善服务等方面入手,开展以最佳微改善、微创新为主要内容的“微光行动”;从评选十佳精益课题、十佳QC课题、十佳工作亮点和十佳成果引进应用着手,实施以“4个十佳”为主要内容的“火炬计划”,为挖掘人才创新创造潜力提供了制度支持。近两年来,参与科技项目、精益课题、QC小组活动的员工达500余人,获批软件著作权56个、授权专利7个,省部级科技项目立项1个、地厅级科技项目立项3个,4个QC课题获省级以上奖项。

以平台为抓手,激发全员创新活力。搭建创新平台是集聚创新资源、开展创新活动的引擎载体,是促进创新发展战略落地、壮大企业发展新动能的有效途径。广州市局(公司)成立“李俊毅劳模创新工作室”、“互联网+网建”创新工作室和“穗烟映像”新媒体工作室,发挥示范引领、人才聚集、培育传承等作用,形成了“不待扬鞭自奋蹄”“你追我赶、人人争先”的工作局面。“李俊毅劳模创新工作室”、“互联网+网建”创新工作室因成果丰硕入选“2021年广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室”。

以项目为载体,提高全员创新能力。让人才在重大任务、重要课题中经受锻炼,是识别人才、培养才干、造就人才的重要方式。广州市局(公司)通过领导牵头开展“基于高质量发展与现代信息技术的人力资源优化配置探索”等课题研究、推进数字化转型“一号工程”、承接全省统一营销管理平台建设试点等重大项目,让人才在实践中见世面、壮筋骨、长才干,培养了一大批能力突出、敢闯敢试的好员工。全省统一营销管理平台建设试点从项目启动到上线运行,仅用了46天时间,彰显了广州烟草商业速度。参加全省烟草商业系统“七五”普法法律知识竞赛、党史知识竞赛、烟草制品购销职业技能竞赛等活动,广州市局(公司)囊括了所有奖项的第一名,各项创新成果创历史最好水平。

营造环境服务发展,厚植企业核心竞争底蕴

“良禽择木而栖。”优良的环境,能让各类优秀人才纷至沓来,使企业的创新活力竞相迸发。广州市局(公司)想方设法为员工的成长架桥铺路、加油鼓劲,为员工的生活解决难题、增添色彩,为企业留住人才、激励创新营造了良好的内部环境。

建立激励机制,增强原动力。激励机制是充分挖掘员工创新潜力、提升企业活力和工作效率的动力源泉。广州市局(公司)多管齐下,出台《创新成果积分制管理办法》《工作业绩积分制管理办法》等制度,将个人创新成果积分、工作业绩积分与个人薪酬晋级晋档、专业技术(技能)聘任、专项奖励挂钩,有效激发了广大干部职工的创新创造动力。两年来,广州市局(公司)因创新成果和工作业绩突出受到薪酬晋档奖励的有192人次,为502人次兑现员工创新积分奖励共157万元。

打造企业文化,增强软实力。培育良好的企业文化,是提高企业软实力的重要途径。广州市局(公司)深入推进企业文化建设,对内大力建设“善和乐美”穗烟家园,营造亲而善、和而乐、乐而美的内部氛围和拴心留人的良好环境;对外打造广州烟草“冬日暖阳”志愿服务品牌,定期开展志愿慰问活动,有效提升了企业社会影响力。《人民日报》客户端、人民论坛网等主流媒体多次进行报道,向社会各界充分展现了广州烟草的责任担当。

厚植为民情怀,增强向心力。及时回应员工关切、解决员工“急难愁盼”,是确保人才安心工作、投身企业发展的基础性工程。广州市局(公司)牢固树立以人民为中心的发展思想,近两年,解决员工反映强烈的痛点、堵点和历史遗留问题268项,搭建“党群心连心”互动平台,实施“听民心、贴民心、连民心”三项措施,进一步密切了党群干群关系,让员工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。

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